每個人都有一個該死卻死不了的老闆？！ 無論你是上班族、業務、研究助理，對於你的直屬主管都可以稱之你的老闆！常常會聽到一句話："每個人都有一個該死卻死不了的老闆"，事實上真的是這樣嗎？那就從我自己的親身經歷加上一些同行的經驗分享以及一些我夢到的關於老闆！ 老闆的類型 可以用簡單的四個象限來做區分，當然沒有絕對，只有相對的強度分別 獅子型：支配性強，喜歡做決定，並且要求他的部屬要依造他的意識行動。 孔雀型：這類的人，充滿熱情跟幹勁，喜歡分享他所見所聞，希望當個影響者。 貓頭鷹型：以思考為主，較為沈靜，就看到的數據或事實提出建言。 無尾熊型：執行者，忠實的實行所接收到的任務，與人和善。 而老闆們通常以獅子型和孔雀型居多，畢竟需要有舞台表現，並且能夠要求部屬的領導者，才能夠持續的升官。 如何和你的老闆合作愉快呢 相信這個問題也是很多人所想要去探究，基本上他之所以可以當上你的老闆，也表示他有某些部份符合公司對於主管的要求，也表示他有些地方是你所不具有經驗的，總體來說，老闆必須要有比起他的部屬有過人之處，這也是大家被提到的，是否具備領導力。 我搜集到的老闆 跟神奇寶貝一樣 我的第一個老闆，對於他的部屬照顧有加，常常怕大家沒吃飽，三不五時就號招大家一起吃午餐，晚上一起聚餐，這樣的老闆就是以搏感情的方式，讓人願意跟他一起打拼，但是這樣的領導方式，對於一些比較有企圖心的人來說，當哪天他發現學不到什麼東西時，他就會選擇離開，去投靠他認為可以學習到更多東西的地方。 而我的第二個老闆，他是一位累積多年的管理經驗，並且特地去進修，結合實務以及學術理論，所以和他相處起來，他會將他所知道的方法和經驗，一步步幫你建構，如果你是一位初心者，這樣的主管很適合當你的啟蒙老師。 然而第三位老闆，一位擁有長遠謀略佈局的主管，放眼整個職涯的階段計畫，能夠一步步的去落實，很清楚在某個階段時，你必須完成什麼樣的目標和任務，讓你的老闆甚至是老闆的老闆看到你的代表作，這樣的老闆能夠讓你學習到，怎麼樣用最有效率的方式，最短的時間內達成一個亮眼的成績。 第四位老闆，他是一位很傳統的業務代表年資累積到升成主管，這樣的老闆通常市場經驗豐富，畢竟也打滾了多年，所以客戶和業務的一舉一動都非常的熟悉，能夠...
從生科相關科系畢業，走過保健食品代理商業務，進入外商大藥廠的業務人生，轉換跑道走到外商醫材產業，從基礎醫學領域轉而攻讀商業領域，以醫療為核心，創新科技為觸角，拓展無邊際的視野。