會面試也要會離職啊

你想過離職嗎

     

每逢佳節倍思親，每逢年底想離職，但是總是被那年終獎金給留了下來，想想再過一個月就有獎金了到時候再走吧！然後過完年之後想想又到了調薪的時候，不然看看調多少再走吧！然後到年中的時候又產生了倦怠感、藍瘦香菇想殺主管和客戶，一年又過了T^T

      人力市場是流動的，人才也是流動的，很多人找不到適合的喜歡的工作，很多資方也都找不到適合的人才，所以招募甄選是一個很重要的環節，那離職呢？怎麼樣才能走得漂亮走得好走的他抓不住你呢？

先想想為什麼要離職

      馬雲說人會離開主要有兩個原因，1.錢不到位 2.心受委屈，會離開不免的就是工作的不愉快，或者有更好更吸引人的機會出現，不然在熟悉上手的工作環境應該很少會想要異動的吧。有人比喻離職就像是分手，要開口就需要提起勇氣，然後心裡面琢磨著一字一句，該怎麼跟主管提出離職呢？

      通常狀況有幾個模式，對於公司的期待越來越無法認同或者達成時，加上主管的字字句句，讓你對自己的能力產生了懷疑，最後累積了一些負面能量之後，內心決定要離職，腦中想像著各種理由無法決定用哪一個理由來提出離職，想得很豪氣，提的很窩囊Ｔ＾Ｔ

      其實應該要冷靜下來，找個職場前輩或者你的好朋友，一起理性的討論一下幾個面向，下一份工作在哪裡？是什麼？會不會遇到一樣的問題？薪資福利和工作條件是不是有達到心中的預期水準，今天離職是拉力比較大還是推力比較大，我個人認為工作環境和主管是很大需要考量的因素，除非薪資和職位讓你更近一階，不然那拉力沒有很大，相反的，如果是工作氛圍和主管風格，那個推力會讓你失去理性，就算沒有比較好也會毅然決然的選擇離開了！

開不了口讓你知道

      心中做好決定之後，就是開始煩惱要怎麼開口了，最常有的問題不外乎，我的主管會怎麼想，他會問我下一步要去哪，然後什麼原因要離職，我應該講真話嗎？還是大概千萬人都是「生涯規劃」這個理由，說實在的每家公司應該統計一下「個人生涯規劃」佔了多少離職比例，為什麼公司不在他的生涯規劃裡呢，那公司有沒有辦法滿足他其中的一點生涯規劃。

      我個人建議是，每一份工作都有他能夠學習到的無論是技能或者是經驗，點點滴滴都是過程，所以先感謝公司是一定要的開頭，然後接下來就是你的主管了，人家說沒有功勞也以苦勞，要帶領協助引導忍受一個人是多麽不容易的一件事，就算他曾經痛罵過你，你離職之後也就沒有直接利害關係了，除非你們對彼此由愛生恨了，就另當別論了，接下來就說明一下離開的因素，像是希望能夠到不同的領域去歷練，不同的職位去歷練，學習更多的技能和知識，期待個人的各項成長，未來如果有機會可以再彼此合作，也能貢獻自身更多的能力，未來的事情誰知道呢，或許變成夥伴也說不定。

      至於下一份工作的落腳處在還沒有明朗前，也不需要說太清楚，畢竟你不知道會有什麼樣的謠言影響到接下來的規劃，總之就低調進行，原則就是，這個圈子沒有你想像的大，我都覺得在醫藥這個圈子，換公司大概就像是換部門而已，也不用太過於執著。

離職信要怎麼寫啊

      網路上有很多關於離職信的寫法，我也提供一封離職信讓大家參考使用，希望拋磚引玉，希望大家提供一點素材，等到離職那天大家湊合著用誠懇又真摯ＸＤ

參考：

多方考慮下,向您提出離職一事!
在與您將近一年的共事中,過程我學了很多,包含您在職涯上對我的提點,也感謝您的一切包涵,在這個團隊中相信是我最充實、最精華的一段回憶!

今年對我來説絕對是特别的一年,讓我深感肩上責任更加重大!我想您應該能認同更好的生活品質(包含時間和金錢)是我們工作的動力來源之一,所以追求更佳的成長,成了我的考量之一!

基於多方的建議及家人支持之下,為不擔誤公司要事和未來規劃,在此正式向您提出離職,責仼區域必完整交接,希望在6/6前能完成離職手續,以銜接日後規劃!

希望您能夠體諒我的決定！

       工作佔了你人生最大部分的精華時間，一個適合自己也適合別人的工作，彼此舒服又愉快，所以面試新工作和離職都是一個了解彼此的過程，帶著感謝的心，會走得比較愉快一點＾＾

祝大家離職順利（誤

不論你領多少功德金你一定被老闆罵過

你做功德了嗎

    30K要帶著功德心，22 K簡直慈悲為懷，無論你是怎樣法喜充滿的人，領多少功德金的情況下，一定被你的老闆罵過一頓，可能罵得狗血淋頭、罵得無體投地、罵得心服口服、罵的七葷八素，反正總有那麼一次機會，突然出現在你的面前，善哉善哉。人在江湖飄，哪有不挨刀，飄著飄著我也飄了一段時間了，大概什麼樣的情況下會有什麼樣的老闆出來飆你也是略懂略懂了！

腦袋位置很常換

    換了位置就換了腦袋，這句話很常出現，通常是以負面的方式，形容一個人升了官、換了一個職位，整個人變了一個樣，常見的有：

1.「我一向都是work-life balance，所以下了班我絕對不會吵各位，放假就好好的去放假！」

     這是個很典型的主管宣言，當然這就是很理想的做法，如果我們在公私領域上的時間取得共識，彼此能夠達成一定的默契，這一點當然不會有什麼問題，有個前提就是要在放假休假以前，先把要交代的事情都完成一個報告，除非有緊急狀況，留個訊息比起電話直接摳來得好，最怕的是，還一直問妳為什麼不讀不回！

     我碰過直接明講的主管，「work life balance is a bullshit」，這我就沒話說了！

壓力指數：4顆星

2.「有什麼問題都可以跟我說，我們一起想辦法！」

      一個團隊的主管，想必就是當初表現最好的同事被賦予更大的責任來協助團隊的表現，當初表現優異的人必有他過人之處，身為同事身份的時候，有很多人都很願意彼此合作，看不順眼的就敷衍帶過，也不需要有過度的交集，可是當上主管之後，不管你順不順眼、合不合意，阿你就是要跟他合作啊，常見的主管宣言就是，來！我們一起解決一起想辦法！

當你一切都是這麼熱血的時候，隨著時間過去，或著他遭受的壓力增加，常常你就是那個被解決的人，阿是請你要幹嘛的，如果什麼都要我來的話，我請你幹嘛！

      也是有一些很有熱誠的主管，真的要心懷感激，因為要帶一個團隊，每個人的問題跟程度真的很不一樣，一些很魯小的問題，真的也是讓人很腦溢血的！

溢血指數：3U

3.「告訴我你的職涯目標，如果我做得到的，我可以幫你」

     People develop通常都是外商公司評比主管的一個指標之一，如果能夠協助你的部屬升官，我想對於主管的評價也是相當程度的加分，所以主管常常在跟你促膝長談的時候就會把這句話告訴你，來！你未來想要當什麼你說！這大概就會發生在每年的年初面談的時候吧，以我的個人經驗，身為一個基層小菜菜，我怎麼會知道我能做什麼，當然就是以經理為一個目標啊，所以講出一個產品經理我想是很合理的，沒想到我的主管竟然告訴我：「很好啊！不過你現在全身都是病，我想你還是先做好你的事情吧！」，嗯....好吧，那我還是先治病吧。

無言指數：...

4.「 跟別人做一樣的事情，你期待會有什麼改變」

      這句話超熱血，也超有道理的！每天在市場上怎麼找出機會點，做出跟別人有所差異化的事情很重要，每天的重複的事情一直做下去，很容易就理所當然了，身為一個年輕人超熱血的容易被激勵，我也想做不一樣的事情啊！回到現實場景中，當你的主管看著你提著飲料的時候，可能你會聽到：「如果你只會買咖啡送飲料，那我不就請個工讀生就好了！」，當你的主管看你兩手空空時，可能你會聽到：「你連個飲料都不帶，有沒有這麼小氣！」反正你想做出什麼樣跟過去不一樣的事情，你更要做好萬全的準備，最好就是把樁腳都找好，讓成績能夠顯而易見，我想你會獲得更多的支持的！

送飲料指數：買五送一

其實主管不容易

      團隊領導真的是門藝術，像是領導一支球隊，傳奇教頭John Wooden有他的一套哲學，當你待在大企業大組織裡，各式各樣的主管都可能讓你遇到，我相信主管一定也是很認真的學習當一個主管，每個人都有一位老闆，不管他該不該死，正向一點，就是他一定有你可以學習思考的地方，就算他真的很該死，那你也可以思考該怎麼讓他死怎麼協調向前。

      我沒有當過一名主管，但是在組織形成的過程中，就必須要去面對並且思考這個問題，換了位置的確要換個腦袋，換成一個有效思考，有效領導的腦袋。

阿彌陀佛，以上都是我夢到的，如有雷同，那我們夢中再相會～