你做功德了嗎
30K要帶著功德心，22 K簡直慈悲為懷，無論你是怎樣法喜充滿的人，領多少功德金的情況下，一定被你的老闆罵過一頓，可能罵得狗血淋頭、罵得無體投地、罵得心服口服、罵的七葷八素，反正總有那麼一次機會，突然出現在你的面前，善哉善哉。人在江湖飄，哪有不挨刀，飄著飄著我也飄了一段時間了，大概什麼樣的情況下會有什麼樣的老闆出來飆你也是略懂略懂了！
腦袋位置很常換
換了位置就換了腦袋，這句話很常出現，通常是以負面的方式，形容一個人升了官、換了一個職位，整個人變了一個樣，常見的有：
1.「我一向都是work-life balance，所以下了班我絕對不會吵各位，放假就好好的去放假！」
這是個很典型的主管宣言，當然這就是很理想的做法，如果我們在公私領域上的時間取得共識，彼此能夠達成一定的默契，這一點當然不會有什麼問題，有個前提就是要在放假休假以前，先把要交代的事情都完成一個報告，除非有緊急狀況，留個訊息比起電話直接摳來得好，最怕的是，還一直問妳為什麼不讀不回！
我碰過直接明講的主管，「work life balance is a bullshit」，這我就沒話說了！
壓力指數：4顆星
2.「有什麼問題都可以跟我說，我們一起想辦法！」
一個團隊的主管，想必就是當初表現最好的同事被賦予更大的責任來協助團隊的表現，當初表現優異的人必有他過人之處，身為同事身份的時候，有很多人都很願意彼此合作，看不順眼的就敷衍帶過，也不需要有過度的交集，可是當上主管之後，不管你順不順眼、合不合意，阿你就是要跟他合作啊，常見的主管宣言就是，來！我們一起解決一起想辦法！
當你一切都是這麼熱血的時候，隨著時間過去，或著他遭受的壓力增加，常常你就是那個被解決的人，阿是請你要幹嘛的，如果什麼都要我來的話，我請你幹嘛！
也是有一些很有熱誠的主管，真的要心懷感激，因為要帶一個團隊，每個人的問題跟程度真的很不一樣，一些很魯小的問題，真的也是讓人很腦溢血的！
溢血指數：3U
3.「告訴我你的職涯目標，如果我做得到的，我可以幫你」
People develop通常都是外商公司評比主管的一個指標之一，如果能夠協助你的部屬升官，我想對於主管的評價也是相當程度的加分，所以主管常常在跟你促膝長談的時候就會把這句話告訴你，來！你未來想要當什麼你說！這大概就會發生在每年的年初面談的時候吧，以我的個人經驗，身為一個基層小菜菜，我怎麼會知道我能做什麼，當然就是以經理為一個目標啊，所以講出一個產品經理我想是很合理的，沒想到我的主管竟然告訴我：「很好啊！不過你現在全身都是病，我想你還是先做好你的事情吧！」，嗯....好吧，那我還是先治病吧。
無言指數：...
4.「 跟別人做一樣的事情，你期待會有什麼改變」
這句話超熱血，也超有道理的！每天在市場上怎麼找出機會點，做出跟別人有所差異化的事情很重要，每天的重複的事情一直做下去，很容易就理所當然了，身為一個年輕人超熱血的容易被激勵，我也想做不一樣的事情啊！回到現實場景中，當你的主管看著你提著飲料的時候，可能你會聽到：「如果你只會買咖啡送飲料，那我不就請個工讀生就好了！」，當你的主管看你兩手空空時，可能你會聽到：「你連個飲料都不帶，有沒有這麼小氣！」反正你想做出什麼樣跟過去不一樣的事情，你更要做好萬全的準備，最好就是把樁腳都找好，讓成績能夠顯而易見，我想你會獲得更多的支持的！
送飲料指數：買五送一
其實主管不容易
團隊領導真的是門藝術，像是領導一支球隊，傳奇教頭John Wooden有他的一套哲學，當你待在大企業大組織裡，各式各樣的主管都可能讓你遇到，我相信主管一定也是很認真的學習當一個主管，每個人都有一位老闆，不管他該不該死，正向一點，就是他一定有你可以學習思考的地方，就算他真的很該死，那你也可以思考該怎麼讓他死怎麼協調向前。
我沒有當過一名主管，但是在組織形成的過程中，就必須要去面對並且思考這個問題，換了位置的確要換個腦袋，換成一個有效思考，有效領導的腦袋。
阿彌陀佛，以上都是我夢到的，如有雷同，那我們夢中再相會～
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