身在醫療產業的李宥杉

準備多少算好了 謝文憲，憲哥最近的一本書「人生準備40%就衝了」，在這幾天終於嗑完，很幸運的買書隔天就有機會見到本人，聽了一場熱血沸騰的演講，路，只有自己走過的，才了解箇中滋味。 「這國家最不缺嘴砲跟酸民，有本事你跳下來幹！」這樣熱血的開場，充滿Gut跟霸氣的開場，就知道他是個實幹派的，想到什麼評估可行就幹，超強的執行力架構在他的心態上，現在太多的名嘴，真的也只是那張嘴，沒有捲起袖子的勇氣，認真地幹一場，我想這本書、這場演講，最希望喚起的是那種捲起袖子的「角笑」，那是蠻幹莽撞嗎？準備多少是準備好了？每個人心中都有自己的一套標準，憲哥提出了40%這個點為他做決定的決策點，他的理由是，等你做好80%的準備，在你猶豫的時候，機會或許已經被很多人給拿走了，20%的準備就衝，大概不經事莽撞的決定，60%就是一個及格的心態，不多也不少，那你自己心中那把尺又是在哪裡呢？無論是保守派或者是冒險家，我覺得，踏出第一步，比起原地踏步你已經贏過許多人，總之不論你要準備到什麼樣的程度，不要期望每天做一樣的事，而有什麼樣的改變。 我都很努力，為什麼總是不被看到 不用是棒球痴棒球狂，只要你懂棒球的規則，我想你會懂憲哥的比喻。 一支一壘安打＋全壘打＝兩分； 一支二壘安打＋二壘安打＝一分； 一支一壘安打＋一壘安打＝0分。 這在記錄上都是兩支安打，卻得到截然不同的結果，這就是槓桿的概念，阿基里德曾說給我一個支點，我將撐起地球，每個人一天的時間都是一樣的，學習曲線有長有短，重要的是找對槓桿，將撐起你的那顆地球，這張投影片像是閃光燈打在貓的眼睛裡一樣，讓時我瞬間傻住，開始想想，每天生活中、工作中、投入的時間上，是不是找對了那個最適恰的支點，如果是，我時間跟精力的投入是否足夠，如果不是，那我是不是花太多時間在不是的支點上，回過頭來，你設定的目標是什麼，影響你支點的選擇。 書裡面提到了一個隨身碟的概念，不要被一個系統給綁定了，我解讀成，不要讓現在的工作或者是公司給綁定了，以我本身為例子，在外商公司上班，拿出名片連辦信用卡的額度都特別高，配車、用餐吃飯店，如果，把你的名片拿走了，你剩下什麼？你有把握還有下一家公司看上你嗎？你有把握更上一層的同溫層能看上你嗎？ 把自己想成一顆隨身碟，裡面儲存的就是你的軟實力，簡報能力、書寫能力、溝通能力、察言觀色也是一門很重要的...

太久沒有更新內容了，從學校環境又回到工作職場上，許多的體會還在想辦法轉換成文字來呈現，一切就從徐總開始吧！ 現在的年輕人啊 現在的年輕人問題真的很多，整個很忙碌，常常有地圖砲攻擊，要嘛叫你不要存錢，要嘛說你們太會花錢，還有一群人覺得他們已經苦過來的，無論如何都要拿到一筆錢來享受晚年，搞得整個世代消極的只能用鍵盤反抗。 最近聽到一位生醫公司的總經理說，日前來面試的一位國內碩士高材生，希望能夠要求35K的薪水，他心中想說，過去唸博士班的時候，打打電動做做實驗，不就30K了？ 的確，這個世界正用指數的速率變化著，一昧的抱怨跟指責，並不能帶來任何幫助，不如想想如何創造價值更來得重要。 Valuation yourself 「你的價值是什麼？」無意見被問到這句話的時候，大概像是驗孕棒出現兩條線一樣讓人腦袋一片空白，對耶！我的價值是什麼？對於我的客戶來說，我只是一家世界500大公司的一個穿著西裝打著領帶開著他的Toyota的小伙子，拿掉我的名片之後，我代表什麼價值的存在？ 帶著這樣的疑問，我打起勇氣跑去問我的客戶，在他們的眼中，一個藥廠的業務代表，對你來說是什麼樣的角色？ 從財務金融觀點來看價值 「我值多少錢？」的作者野口真人，提出「ＰＶ＝ＣＦ/Ｒ」現值＝未來的平均現金流/折現率，舉例來說，一間5000萬的房子，一般來說定價是由建商根據購地成本、建築成本、銷售成本還有利潤算出來的，但是他是否「價值」5000萬則由市場來決定，如果這間房子可以用每個月30萬出租，每年可以收取360萬的租金，除以假設折現率6%，可以得到6000萬這個數值，那用5000萬的價格買到算是划算。 這裡最關鍵的就是「未來的平均現金流」，資產的價值來自於可變現的東西，可變現程度越高，則價值排在越前面，從「人、物、財」的順序中，人才最為關鍵，每家公司的人才和品牌，將是決定公司價值之所在，從現實中看起來不也是如此，上市公司中估算的都是「品牌價值」，特斯拉到目前還沒有獲利、亞馬遜獲利表現也和股價無法匹配，蘋果的主要獲利也不是來自於手機本身，完完全全來自於「價值」！ 回到你自己吧！ 如果現在你每個月領22K，表示一年你的現金價值264K，相當程度的表示出300K就能夠將你購買下來，如果你剛開始在公司上班，趁著公司提供給你的資源，運用你的學習能...

Google你要帶我去哪裡? 還記得我第一次開著車，操作著車上的導航系統，跟著所建議的最佳路徑去走，完全把常理能判斷的方向置之腦後，看著藍藍的路線圖開著開著，我就到荒郊野外了... 不知道你有沒有類似的經驗呢? 相信應該多多少少都會碰到吧，最有效的方法，就是把記憶卡拿去做一次圖資更新，然後重新上路。 是不是跟你的人生很相似，父母、師長、同儕...你一言我一句的對你提出導航建議，幫你最佳路徑設定，希望你就按照著那條藍藍的線，就能通往人生的康莊大道。 事實呢? Human Need Not Apply 那天和老媽在客廳有一句沒一句的看著電視，反覆播放著沒有什麼營養的新聞頻道，行車記錄器新聞串流，爆料公社沒有轉橫過來的上傳影片，只是為了讓客廳充斥的聲音的開著電視。 突然提到，未來你妹想要從事的行業，他覺得去當業務沒有很理想，特別是保險業務，我問他怎麼會這樣想呢? 又或是你基於什麼樣的理由呢? 最後我告訴他，現在需要的是跨領域人才，已經沒有一個蘿蔔一個坑的行業，過去可能因為你唸了什麼科系畢業，而找到相對應的工作，但是現在你必須有多種能力來被看見，純粹而單一的服務行業已經式微，甚至未來會漸漸被取代。 我想之中，最重要的能力是 整合性的領導力 。 整合力: 隨著網路資料庫的發展，大數據的時代來臨，課本上學的知識將遠遠比不上現在資訊更新的速度，大一所修過的普通生物學，到你大四畢業可能有些觀念都已經改版數次了，重要的是，你怎麼從大量提供的數據資料中，分析、整合出含金量的資訊，這才是你的價值之所在； 領導力: 日本伊賀泰戴 所著的<錄用標準: 這世界需要的是這種人才>一書中，提到的領導力，不是你的天份、你的思考技巧、你的聰明過人，而是你有沒有具備思考的能力以及思考的體力，意思就是說，當你面對問題時，你是由你的腦袋中搜尋出標準答案，或者是覺得很有挑戰性的去思考，這就是思考的習慣，當這世界變化如此之快速，已經來不及或是根本沒有所謂的標準答案，唯有思考才能讓你前進。 思考，未來你將會在什麼位置上。

閱讀是思考的入門 閱讀，生活思辨，思辨生活，藉由閱讀、咀嚼文字，體會作者的智慧結晶，或許不能完全貼近書中境界，也可刺激思考，處在網路如此發達，瞬息萬變的時代，當大部分的人還沉著在速食、沒營養的內容網站時，閱讀含金量高的 ” 書 ” ，就是勝出的關鍵。 當你對某件事情產生興趣或想法的時候，你就會發現生活週遭突然出現好多相關的活動，特別是參加完新思惟之後，立馬成為楊醫師的粉絲之一，因為我相信他這本 ” 書 ” 的內容養分很高，活動訊息一釋放出來，知道一定不能錯過。 “ 無處不成書 ” “ 無處不成書 ” 做為活動的開場白，重現楊醫師一貫對於活動安排的品質保證，用分組活動串起聽眾的參與度，把你的聽眾圈進來是第一步，當聽眾聚焦在台上，他的心就開始期待，開始準備 ” 閱讀 ” 講者。有了點燃活動的引言人，我想大家都準備好進入一本本好書了。 閱讀 ABC 王冠欽醫師用 ABC 來帶出他的演講內容，因為閱讀開始帶著他行動，指引著他體驗，因為一本 ” 日安，阿根廷 ” 開始了他的旅遊體驗，體驗生活、體驗文化、體驗書中的文字無法精準描述的感動， Action 才是循環的第一顆種子； Bottomline ，不同人閱讀同一本書，因為切入角度的不同，會有不一樣的看法，每本書的重點跟觸動，提筆紀錄下來，或許哪一天就是你應用的素材，哪怕是一個字、一句話、一張圖； Company ，分享聚讀 劇毒 ，我們都知道志同道合、物以類聚，分享是快樂的，當你分享一本書或一個想法的時候，有另外一個人、兩個人、一群人表示認同，甚至有所討論和回饋，是幸福的，不吝於分享，你將得到比你想像的更多。王醫師的分享過程當中，與大家的互動，有笑聲、有禮物，我想大家應該很有收穫，心滿意足。 閱讀方式 閱讀心法 閱讀，不是從識字開始，黃國賓老師從 ” 基本閱讀 ” 帶領著大家，從小時候的繪本開始講故事給小朋友聽，這也讓我有了個感想，藉由唸繪本給小朋友聽，可以訓練自己的想像力及講故事能力，或許可以來個 3 分鐘講完床邊故事的訓練方式，看圖 8 分鐘演說之類的 ( 會不會小孩整個不想睡，當他期待的時候，你就成功了 XD) ；接著進入了 ” 檢視閱讀 ” ，當一本書拿到手的時候，從標題開始到章節目錄，哪些部分是你感到興趣的，而且對你是有幫助的，怎麼從拿到一本書開始，得到你想要的想法或...