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相信自己是天才

比真的天才更重要 「因為我是天才!」這句台詞根本就是灌籃高手裡面櫻木花道專用的,剛到教室的時候,看到了這句話心中想說,現在還有人在講天才這件事啊!真是非常的熱血。 這次我報名參加的一堂關於編劇的課程,很令人訝異吧,又不是一個電視人,也不是在劇團工作,怎麼會參加編劇課程啊?說實在的我是被廣告文案所吸引進來的,怎麼說一個動人的、吸引人的故事,不就是自己個人品牌所需要具備的能力嗎,而且比起之前所上過的課程,學費也是相對便宜了許多,那就為自己的人生來學一次編劇吧! 九把刀的偶像 許榮哲老師,說真的不是在電視圈,也沒有看小說的我,還真的不知道許榮哲老師是哪一號人物,孤陋寡聞凡夫俗子如我,聽到是九把刀的偶像、啟蒙作家,就真的讓我更想要進一步的了解老師是何許人也,一位 「六年級世代最會說故事的人」 這個稱號可就厲害了,聽專家上課準沒錯。 戲劇就是衝突 上課一開場就突如其來的摔了一張椅子 「搞什麼啊!都經過20分鐘了!還有人遲到,尊不尊重講師啊!」 當場氣氛瞬間凝結,這位導演可是來真的嗎?第一次看到這麼直接的老師啊! 原來這就是第一課:創造衝突!因為我們彼此不熟悉,我們容易被衝突的場面給震懾住、給吸引住,所以創造衝突,就會吸引目光的關注,我倒是覺得政治人物操作的十分的純熟了,像是日前那位咬警察的縣議員,就是從衝突當中獲得了鎂光燈的注目,就是一個最顯著的例子了。 重要的是有沒有先設想如何解決這個衝突,以達到你創造吸引力的目的,例如你在一次業務會議中,提出了一個大膽的和主流意見背道而馳的意見,吸引了主管和同事的目光之後,用完美的故事和簡報,讓這盞聚光燈投射在你身上的光芒更加閃耀,才是吸引目光之後更重要的事。 你的既有觀念跟你想的一樣牢固嗎? 厲害的編劇能讓你看完一部戲、一部短片甚至只需要一部廣告,就能夠挑戰你,改變你過去所認為的觀念,舉例來說 海尼根的廣告 ,討論了「女性主義」、「變性人」、「父權」這些爭議性的話題,用短短的廣告讓你對自己過去的觀念產生不一樣的變化。 最容易讓你觀念產生變化的無非就是情感面的力量,電影「與神同行」不就是深刻的撥弄著你的情感面,探討你的觀念,當你身處在媒體的環境當中,很難不被影響。 如何保持獨立的思考,透過多元的資訊來源,讓腦袋保持清醒,在這個商業建構的世界當中,理性做出每一個決定...

我不是在開會就是在開會的路上

你一年要開多少會議呢 根據維基百科的定義「會議 是人類社會的一種 社交 、 公關 、 政治 、 意見 交流 、 訊息傳播 及 溝通 的活動,由兩位或多位人士參與。 會議是一種 社會科學 ,也是一種 人文藝術 ,成功與失敗,在於與會者及各方的誠意及能力。」 所以從小我們就從班會開始訓練起,學習如何開會,有什麼樣的流程、怎麼選舉...等,離開校園進入職場之後,各式各樣的會議幾乎每個月都要來一次的。 我最常開會的學生時期就是舉辦暑期營隊的那段期間吧,為了舉辦一個暑期營隊,從幹部會議到各分組的小組會議,一直到行前會和每天的檢討會,每一屆傳承下去的會議記錄用好幾個資料夾來保存,從那時候開始,對於會議的效率值有了非常大的學習。 簡單就下列幾點: 1.每一次會議的目的 2.與會者的角色和職責 3.決議 召開會議的目的 為什麼要特地花時間把大家聚集在一起討論呢?無非是要針對議題達成共識或者資訊交流,所以會議事前設定的目標就必須要很明確,每一個議程、每一個報告者就必須快速明確的提出報告或者是需求。 而常見的就是,為了達到每個月都要有一個例行性會議而開的會,然後把議程塞滿整個時間,就算有完成了一次會議記錄,當然這也是一個目的啦,只是耗費的時間跟成本就相對高了許多。 還記得第一次的營隊幹部會議,整整開了半天的時間,還有很多事情議而不決,浪費了很多時間,而且事情都沒有進展,從此後就要求會議中必須要有一個時間的場控,當某一個議題沒有結論,主席就要裁示負責人什麼時間要提出方案,給出一個方向,就馬上進入下一個議程,這樣更能有效率地進入下一個議案。 與會者的角色和職責 根據每次開會前設定的目的,邀請需要出席的相關人員,每個在場的人都有可以提出解決方案或者相關建議的人。常常看到有些會議中,出席的人很無聊的晾在那邊,反正沒有我的事,我也沒有要報告什麼內容,反正就是被要求列席,另外還有一個現象,就是會議邀請了長官特別多,cc一堆長官在裡面,其實也不知道要他們扮演什麼角色,出席致詞鼓勵嗎?還是要他們授權某些議案?又或許只是要讓他們知道我們有在開會?邀請人家出席然後不給予一些任務,不就是在浪費他的時間嗎。 決議 其實這呼應到會議前的目的跟準備,如果會議前設定好預計達成的目標或者方向,與會者事前就可以準備好相關的提...

會面試也要會離職啊

你想過離職嗎       每逢佳節倍思親,每逢年底想離職,但是總是被那年終獎金給留了下來,想想再過一個月就有獎金了到時候再走吧!然後過完年之後想想又到了調薪的時候,不然看看調多少再走吧!然後到年中的時候又產生了倦怠感、藍瘦香菇想殺主管和客戶,一年又過了T^T       人力市場是流動的,人才也是流動的,很多人找不到適合的喜歡的工作,很多資方也都找不到適合的人才,所以招募甄選是一個很重要的環節,那離職呢?怎麼樣才能走得漂亮走得好走的他抓不住你呢? 先想想為什麼要離職       馬雲說人會離開主要有兩個原因,1.錢不到位 2.心受委屈,會離開不免的就是工作的不愉快,或者有更好更吸引人的機會出現,不然在熟悉上手的工作環境應該很少會想要異動的吧。有人比喻離職就像是分手,要開口就需要提起勇氣,然後心裡面琢磨著一字一句,該怎麼跟主管提出離職呢?       通常狀況有幾個模式,對於公司的期待越來越無法認同或者達成時,加上主管的字字句句,讓你對自己的能力產生了懷疑,最後累積了一些負面能量之後,內心決定要離職,腦中想像著各種理由無法決定用哪一個理由來提出離職,想得很豪氣,提的很窩囊T^T       其實應該要冷靜下來,找個職場前輩或者你的好朋友,一起理性的討論一下幾個面向,下一份工作在哪裡?是什麼?會不會遇到一樣的問題?薪資福利和工作條件是不是有達到心中的預期水準,今天離職是拉力比較大還是推力比較大,我個人認為工作環境和主管是很大需要考量的因素,除非薪資和職位讓你更近一階,不然那拉力沒有很大,相反的,如果是工作氛圍和主管風格,那個推力會讓你失去理性,就算沒有比較好也會毅然決然的選擇離開了! 開不了口讓你知道       心中做好決定之後,就是開始煩惱要怎麼開口了,最常有的問題不外乎,我的主管會怎麼想,他會問我下一步要去哪,然後什麼原因要離職,我應該講真話嗎?還是大概千萬人都是「生涯規劃」這個理由,說實在的每家公司應該統計一下「個人生涯規劃」佔了多少離職比例,為什麼公司不在他的生涯規劃裡呢,那公司有沒有辦法滿足他其中的一點生涯規劃。   ...

「業務」,還是「業務精神」?

什麼?你是業務啊 你好,我叫Brave,我在藥廠服務,我是一名業務,你好! 這樣的說明,已經很自然的在握手的同時自我介紹著,原來,「業務」這個身份我已經當了5年了,相較於其他前輩們,我終於要小學畢業了! 之前明明有談過 為什麼我選擇業務 這個工作了,為什麼突然又要來談一篇業務啊?事情是這樣子的。(音樂下!) 讓我目瞪口呆的小孩 星期日的晚上,走在人聲鼎沸的river side,當地人喜歡在晚上,沿著河邊散步、吃著小吃,享受河岸邊的悠閒,這裡也吸引許多外國觀光客聚集,街上酒吧林立,大口喝著啤酒,感受東南亞的生活。 我們挑了一間pizza店坐了下來,就在點好餐點等待上菜的同時,我們開心地看著剛剛拍的影片,突然湊過來了一位稱不上乾淨的小男孩,腳上踩著拖鞋,穿著髒髒舊舊的t-shirt和短褲,就像你印象中的小乞丐樣,拿著一串手工編織的手環就直接放在我們的餐桌上,講著英文跟我們一起評論起影片,分享他的經驗,試著跟我們搭起話來,又問我們桌上買了什麼東西,等我們回答他之後,很自然的向我們兜售起他的手環,竟然還有優惠價格:一塊美金兩條手環、兩塊美金三條手環,用他帶點可憐讓人同情的表情,希望你幫助他的語氣,能不心軟嗎? 過程我就不詳細說了,後來他讓我們用兩塊美金買了兩條手環,還點了一份餐點跟可樂給他,跟我們同桌飽餐一頓。 蝦毀?!到底發生了什麼事情?!我們被下降頭了嗎? 業務力就是你有多想要的能力 邊吃飯邊跟他聊天才知道,這個小男孩是個單親小孩,媽媽不識字,總共扶養了三個小孩,其中讓我十分好奇他的英文怎麼學來的,因為柬埔寨當地的學校只會教當地的語言,他怎麼會如此自然的跟外國人講英文,而且會使用iphone甚至有facebook帳號,這太不可思議了! 動機很直接的就是,「他要賺錢」,他想要從外國人身上賺到更多的錢,支付他的家庭生活使用,他需要更多的錢滿足他使用手機,他需要錢去上學,所以他就在街頭觀察,學習英文,聽外國人在說什麼,大膽嘗試用英文對話,不懂的就主動問。他請他媽媽編織手環讓他出來兜售,利用同情心,賺更多的錢。 你看到了什麼呢?我看到了這些 Opening:不是直接的推銷,先跟你建立話題,讓你沒有拒絕的理由 Asking for sales:推出優惠方式,讓你多買一點,讓你a...

演講技巧與溝通工作坊

鄉民 遲疑 行動 一直以來我不太怕上台演講,就像蔡校長舉例的,那類小時候就被發掘成會講話的人,慶幸的是我沒有被訓練成怪腔怪調的演講者,每次藉由上台前的準備、編排好的投影片內容、鋪埋的梗,換來上台後的笑聲和讚賞,就像是毒品一樣,餵養那顆渴望舞台野心。 無意間在 facebook 上看到了 新思維工作坊 ,內心的小宇宙產生小爆炸,心想,怎麼會有這樣切入醫療相關領域的相關課程,起初就像大部分鄉民一樣,站在衙門口看裡面 包龍星 蔡依澄 和 方唐鏡 楊斯棓 到底在吵什麼,偶爾跟著門內的人喊個幾聲,湊個熱鬧,隨著鄉民越來越多,累積的口碑也越來越多,教師陣容越來越堅強,好像真的有一回事,是不是應該點選報名,站進一點看呢 ?( 一度要寄履歷 XD) 記得當人 面對改變時都要經歷四個階段 : 舒適圈內、拒絕、懷疑、接受 ,本來在舒適圈裡面的我,先是點開了報名頁面,看到了報名費,非常懷疑自己值不值投資,馬上又將游標指向右上角的關閉, Google chrome 就是這麼可愛,會開啟上次關閉的頁面,一次又一次的懷疑之後,我報名了 ! 為什麼我會報名呢,因為任何的投資都比不上投資自己腦袋那樣的特別 ( 蔡賢龍醫師可能會告訴大家除了腦袋以外,特別值得的投資 XD) 。 台上一分鐘 台下十年功 至於我為什麼要報名 演講技巧與溝通工作坊 ,是因為我從事業務性質的工作,無論對內或是對外,溝通能力都是非常重要的技能,怎麼說得好說得漂亮說的達到目的說到不會不舒服說到心悅誠服,絕對是需要訓練的,你說自己關起門來講、閉起門來練,難道不行嗎 ? 還真的不會有人給你指點,找出你的盲點,幫助你進步,所以我決定,刷下這筆投資,但是上課前,當有人問起我要去上什麼課,多少報名費的時候,我才發現,跟大多數同學一樣,要講出來這個報名費,跟講自己在看愛情動作片一樣的害羞,這也是新思惟特別的地方 XD 人家說,師父領進門,修行在個人,這次課程帶給我的不只是單純的上課內容,是整體的活動規劃跟設計包裝 : 1.” 老師認真,學生就當真 ” ,當你對所舉辦的活動或是課程投入多少準備,聽眾、學員的課前掌握,教材的安排,當你準備越充分,所獲得的回饋就是等比甚至是指數的增加,口碑藉由網路力量就會替你散播。 2. “If you good at something, nev...