每個人都有一位老闆

每個人都有一個該死卻死不了的老闆？！

無論你是上班族、業務、研究助理，對於你的直屬主管都可以稱之你的老闆！常常會聽到一句話："每個人都有一個該死卻死不了的老闆"，事實上真的是這樣嗎？那就從我自己的親身經歷加上一些同行的經驗分享以及一些我夢到的關於老闆！

老闆的類型

可以用簡單的四個象限來做區分，當然沒有絕對，只有相對的強度分別

獅子型：支配性強，喜歡做決定，並且要求他的部屬要依造他的意識行動。

孔雀型：這類的人，充滿熱情跟幹勁，喜歡分享他所見所聞，希望當個影響者。

貓頭鷹型：以思考為主，較為沈靜，就看到的數據或事實提出建言。

無尾熊型：執行者，忠實的實行所接收到的任務，與人和善。

而老闆們通常以獅子型和孔雀型居多，畢竟需要有舞台表現，並且能夠要求部屬的領導者，才能夠持續的升官。

如何和你的老闆合作愉快呢

相信這個問題也是很多人所想要去探究，基本上他之所以可以當上你的老闆，也表示他有某些部份符合公司對於主管的要求，也表示他有些地方是你所不具有經驗的，總體來說，老闆必須要有比起他的部屬有過人之處，這也是大家被提到的，是否具備領導力。

我搜集到的老闆 跟神奇寶貝一樣

我的第一個老闆，對於他的部屬照顧有加，常常怕大家沒吃飽，三不五時就號招大家一起吃午餐，晚上一起聚餐，這樣的老闆就是以搏感情的方式，讓人願意跟他一起打拼，但是這樣的領導方式，對於一些比較有企圖心的人來說，當哪天他發現學不到什麼東西時，他就會選擇離開，去投靠他認為可以學習到更多東西的地方。

而我的第二個老闆，他是一位累積多年的管理經驗，並且特地去進修，結合實務以及學術理論，所以和他相處起來，他會將他所知道的方法和經驗，一步步幫你建構，如果你是一位初心者，這樣的主管很適合當你的啟蒙老師。

然而第三位老闆，一位擁有長遠謀略佈局的主管，放眼整個職涯的階段計畫，能夠一步步的去落實，很清楚在某個階段時，你必須完成什麼樣的目標和任務，讓你的老闆甚至是老闆的老闆看到你的代表作，這樣的老闆能夠讓你學習到，怎麼樣用最有效率的方式，最短的時間內達成一個亮眼的成績。

第四位老闆，他是一位很傳統的業務代表年資累積到升成主管，這樣的老闆通常市場經驗豐富，畢竟也打滾了多年，所以客戶和業務的一舉一動都非常的熟悉，能夠嗅到一絲絲市場的變化，馬上自己就可以做出反應，你只有做得比他更快，不然你就只能看著你主管的車尾燈了。

第四位老闆，很顯著的孔雀型主管，能言善道，也深諳人性的需要，在人情禮數上絕對不會少，甚至比你想得到的還要多，這樣的老闆，能夠做到客戶的心裡去，掌握客戶的需求，培養交情，當時機成熟時，就是收割的時候了，從他身上可以學到，怎麼去捨身處地的為你的客戶設想。

第五位老闆，無為而治，你就放手去做，只負責看你的做法有沒有踩到紅線，簽核你的各項費用，這樣的主管給你很大的自由度，如果你已經在市場上累積一定程度的經驗，相信是你大展身手的地方，只要你能夠把成績交出來，絕對好過。

沒有好不好 只有適不適合

聽起來很像在找情侶或是夫妻，但是職場上，你的老闆就是要跟你一起經營區域達到業績目標的人，適合的老闆帶你上天堂，不適合的老闆就讓你住在牢房，其實就是一個key合不合，當你們話不投機就半句多，話很投機就髒話多了，每個人都對自己有個期許，當你設身處地，轉換一下身份位置，你就能想像你的主管為什麼會做出這樣的決定，那如果是你，你將會如何做出決策。

就我而言，我認為一位領導者，應該是領導團隊前進(這不是廢話XD)，其實前進不只是業績的前進，而是團隊裡的每個人都有感受到自己在你的領導之下有所獲得，而且不是一種高壓且命令式的領導。

傳統由上而下的領導，已經不是主流，取而代之的是小型的團隊，輪流擔任領導者，依據不同的任務型態，由專長的人站出來領導，而老闆就是一位站在後方的牧羊人罷了！

期許自己能夠朝這方向的領導者邁進，也祝大家都遇到適合你的老闆，一個適合你發揮的位置。