你一年要開多少會議呢 根據維基百科的定義「會議 是人類社會的一種 社交 、 公關 、 政治 、 意見 交流 、 訊息傳播 及 溝通 的活動，由兩位或多位人士參與。 會議是一種 社會科學 ，也是一種 人文藝術 ，成功與失敗，在於與會者及各方的誠意及能力。」 所以從小我們就從班會開始訓練起，學習如何開會，有什麼樣的流程、怎麼選舉...等，離開校園進入職場之後，各式各樣的會議幾乎每個月都要來一次的。 我最常開會的學生時期就是舉辦暑期營隊的那段期間吧，為了舉辦一個暑期營隊，從幹部會議到各分組的小組會議，一直到行前會和每天的檢討會，每一屆傳承下去的會議記錄用好幾個資料夾來保存，從那時候開始，對於會議的效率值有了非常大的學習。 簡單就下列幾點： 1.每一次會議的目的 2.與會者的角色和職責 3.決議 召開會議的目的 為什麼要特地花時間把大家聚集在一起討論呢？無非是要針對議題達成共識或者資訊交流，所以會議事前設定的目標就必須要很明確，每一個議程、每一個報告者就必須快速明確的提出報告或者是需求。 而常見的就是，為了達到每個月都要有一個例行性會議而開的會，然後把議程塞滿整個時間，就算有完成了一次會議記錄，當然這也是一個目的啦，只是耗費的時間跟成本就相對高了許多。 還記得第一次的營隊幹部會議，整整開了半天的時間，還有很多事情議而不決，浪費了很多時間，而且事情都沒有進展，從此後就要求會議中必須要有一個時間的場控，當某一個議題沒有結論，主席就要裁示負責人什麼時間要提出方案，給出一個方向，就馬上進入下一個議程，這樣更能有效率地進入下一個議案。 與會者的角色和職責 根據每次開會前設定的目的，邀請需要出席的相關人員，每個在場的人都有可以提出解決方案或者相關建議的人。常常看到有些會議中，出席的人很無聊的晾在那邊，反正沒有我的事，我也沒有要報告什麼內容，反正就是被要求列席，另外還有一個現象，就是會議邀請了長官特別多，cc一堆長官在裡面，其實也不知道要他們扮演什麼角色，出席致詞鼓勵嗎？還是要他們授權某些議案？又或許只是要讓他們知道我們有在開會？邀請人家出席然後不給予一些任務，不就是在浪費他的時間嗎。 決議 其實這呼應到會議前的目的跟準備，如果會議前設定好預計達成的目標或者方向，與會者事前就可以準備好相關的提
從生科相關科系畢業，走過保健食品代理商業務，進入外商大藥廠的業務人生，轉換跑道走到外商醫材產業，從基礎醫學領域轉而攻讀商業領域，以醫療為核心，創新科技為觸角，拓展無邊際的視野。