跳到主要內容

發表文章

目前顯示的是 12月, 2017的文章

會面試也要會離職啊

你想過離職嗎       每逢佳節倍思親,每逢年底想離職,但是總是被那年終獎金給留了下來,想想再過一個月就有獎金了到時候再走吧!然後過完年之後想想又到了調薪的時候,不然看看調多少再走吧!然後到年中的時候又產生了倦怠感、藍瘦香菇想殺主管和客戶,一年又過了T^T       人力市場是流動的,人才也是流動的,很多人找不到適合的喜歡的工作,很多資方也都找不到適合的人才,所以招募甄選是一個很重要的環節,那離職呢?怎麼樣才能走得漂亮走得好走的他抓不住你呢? 先想想為什麼要離職       馬雲說人會離開主要有兩個原因,1.錢不到位 2.心受委屈,會離開不免的就是工作的不愉快,或者有更好更吸引人的機會出現,不然在熟悉上手的工作環境應該很少會想要異動的吧。有人比喻離職就像是分手,要開口就需要提起勇氣,然後心裡面琢磨著一字一句,該怎麼跟主管提出離職呢?       通常狀況有幾個模式,對於公司的期待越來越無法認同或者達成時,加上主管的字字句句,讓你對自己的能力產生了懷疑,最後累積了一些負面能量之後,內心決定要離職,腦中想像著各種理由無法決定用哪一個理由來提出離職,想得很豪氣,提的很窩囊T^T       其實應該要冷靜下來,找個職場前輩或者你的好朋友,一起理性的討論一下幾個面向,下一份工作在哪裡?是什麼?會不會遇到一樣的問題?薪資福利和工作條件是不是有達到心中的預期水準,今天離職是拉力比較大還是推力比較大,我個人認為工作環境和主管是很大需要考量的因素,除非薪資和職位讓你更近一階,不然那拉力沒有很大,相反的,如果是工作氛圍和主管風格,那個推力會讓你失去理性,就算沒有比較好也會毅然決然的選擇離開了! 開不了口讓你知道       心中做好決定之後,就是開始煩惱要怎麼開口了,最常有的問題不外乎,我的主管會怎麼想,他會問我下一步要去哪,然後什麼原因要離職,我應該講真話嗎?還是大概千萬人都是「生涯規劃」這個理由,說實在的每家公司應該統計一下「個人生涯規劃」佔了多少離職比例,為什麼公司不在他的生涯規劃裡呢,那公司有沒有辦法滿足他其中的一點生涯規劃。       我個人建議是,每一份工作都有他能夠學習到的無論是技能或者是經驗,點點滴滴都是過程,所以先感謝公司是一定要的開頭,然後接下來就是你的主管了,人家說沒有功勞也以苦勞,要帶領協助引導忍受一個人是

不論你領多少功德金你一定被老闆罵過

你做功德了嗎     30K要帶著功德心,22 K簡直慈悲為懷,無論你是怎樣法喜充滿的人,領多少功德金的情況下,一定被你的老闆罵過一頓,可能罵得狗血淋頭、罵得無體投地、罵得心服口服、罵的七葷八素,反正總有那麼一次機會,突然出現在你的面前,善哉善哉。人在江湖飄,哪有不挨刀,飄著飄著我也飄了一段時間了,大概什麼樣的情況下會有什麼樣的老闆出來飆你也是略懂略懂了! 腦袋位置很常換     換了位置就換了腦袋,這句話很常出現,通常是以負面的方式,形容一個人升了官、換了一個職位,整個人變了一個樣,常見的有: 1.「我一向都是work-life balance,所以下了班我絕對不會吵各位,放假就好好的去放假!」      這是個很典型的主管宣言,當然這就是很理想的做法,如果我們在公私領域上的時間取得共識,彼此能夠達成一定的默契,這一點當然不會有什麼問題,有個前提就是要在放假休假以前,先把要交代的事情都完成一個報告,除非有緊急狀況,留個訊息比起電話直接摳來得好,最怕的是,還一直問妳為什麼不讀不回!      我碰過直接明講的主管,「work life balance is a bullshit」,這我就沒話說了! 壓力指數:4顆星 2.「有什麼問題都可以跟我說,我們一起想辦法!」       一個團隊的主管,想必就是當初表現最好的同事被賦予更大的責任來協助團隊的表現,當初表現優異的人必有他過人之處,身為同事身份的時候,有很多人都很願意彼此合作,看不順眼的就敷衍帶過,也不需要有過度的交集,可是當上主管之後,不管你順不順眼、合不合意,阿你就是要跟他合作啊,常見的主管宣言就是,來!我們一起解決一起想辦法! 當你一切都是這麼熱血的時候,隨著時間過去,或著他遭受的壓力增加,常常你就是那個被解決的人,阿是請你要幹嘛的,如果什麼都要我來的話,我請你幹嘛!       也是有一些很有熱誠的主管,真的要心懷感激,因為要帶一個團隊,每個人的問題跟程度真的很不一樣,一些很魯小的問題,真的也是讓人很腦溢血的! 溢血指數:3U 3.「告訴我你的職涯目標,如果我做得到的,我可以幫你」      People develop通常都是外商公司評比主管的一個指標之一,如果能夠協助你的部屬升官,我想對於主管的評價也是相當程度的加分,所