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藥廠業務- 三部曲

你知道業務在做什麼嗎?

過完農曆新年了,吃吃喝喝的九天假期裡,不外乎就是回答親戚、遠房親戚、近親繁殖,關於你的工作,你的感情狀態,你的一切都可能成為話題的一段連續假期,當然我也不會太意外的被問到,還好現在有小朋友當成擋箭牌。

但是,你真的知道藥廠業務的工作內容嗎?吃飯、喝酒、打高爾夫球...你所知道的藥廠業務現在還做這些事情嗎?!

經營你的責任區域

恭喜你取得藥廠業務的帳號得以登入,如果你是新手身份進入,公司會安排新手訓,提供給你新手包,內容公司產品的相關學術資訊,其中包含疾病的流行病學、產品訊息、市場資訊,這些東西如何運用就看每個人的悟性囉!

接著公司會將你所負責醫院的基本資料跟你做個交接,你就要開始想著,接著你要做什麼,最重要的一件事,也是最最最主要的目標,業 績 成 長!!!!

面對你的客戶 你要做什麼呢?

出發!總要有個方向,這個行業不會有打卡鐘催促你出門去打卡,有沒有個目標就非常的重要囉。
在外商公司的訓練裡面,有一套call醫生的流程:
  • Pre-call planning: 就是每次拜訪前的計畫,包含拜訪的目的,想要達成什麼協議,或是延續上次拜訪的話題,每天的活動有越完整的、越詳盡的計畫,當你起床的那一刻就不會感到茫然。
  • Openning: 今天天氣很好啊~吃飽沒啊~辛苦啦~,以上這些就是很芭樂的開場白,當然如果你們已經很熟了,客戶也不太會在意你怎麼開場,大概是公司主管會比較在意,一般來說劇本是這樣寫的:醫師您好,我是xxx的業務代表,負責xxx產品,希望借用10分鐘的時間跟你做個說明。
  • Agree action feedback: 這個部分是在說,上次你的拜訪有什麼沒有解答的問題,或是答應的什麼事情,來給的回覆。以個人經驗來說,這個就是去回覆你客戶上次給你的任務,完成之後拿回來拿下一份任務清單,很多時候都是支線任務,累積你的聲譽後就可能得到主線任務囉。
  • Deliver key messages: 這次拜訪最主要的目的就是傳達我們設定的主要訊息,根據客戶目前的疑慮,以我們公司提供現有的證據提供解答或討論,白話一點說,就是要你對你的客戶傳達公司的主要觀念,斯絲有幾種?斯斯有3種~ 最好你的客戶能夠馬上想起你的口號,恭喜你!你成功植入他的意識裡了!
  • Objection handling: 如果事情都這麼順利,那就請個工讀生來打工兼職就好啦~所以一個業務的價值和能力就可以在這個部分得到驗證,想像一下,有個業務在跟你做推銷,剛好你也有點時間,你不會想就他所提供的資料和他所講的內容提出點質疑,有時候是為了展現他的專業知識,另外也有可能是在測試你的能力到哪裡,如果這個步驟處理的好,你就和其他的業務展現出差異化了。
  • Closing: 講到這裡,我想對你友善的客戶也有可能有其他事情要忙了,當下氣氛可能走向兩種可能的方向1.相談甚歡,建立友善的關係 2.氣氛降到冰點,沒有話題,尷尬囉!這就是個該結束這次拜訪的訊號囉!記得幫你的客戶總結一下今天談到的key messages,別忘了!我們就是要將關鍵字讓你的客戶馬上能夠脫口而出,然後轉換成實際處方,孩子!你就是為了這個而存在的。
  • Post-call analyze: 你以為這樣就結束了嗎?回想一下你這次拜訪說了些什麼,更重要的是你的客戶說了些什麼,有什麼答應人家的任務需要去找到答案做為下次拜訪的引言。恭喜你!完成了一次完整的Call囉^^

Practice makes Perfect

根據神經科學,我們為了節省我們腦力過度消耗,很多技能經過你一再地練習之後將會寫入你的自動導航系統裡,唯有透過實際不斷的練習,相信你會越來越熟悉這些步驟和操作方式,更重要的是找到跟你討論的夥伴,相互切磋、一起成長!



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從藥廠到醫療器材,跨很大 加入醫療器材產業約莫9個月的時間,還算是一名菜鳥,更是產業的新鮮人,職場生涯的中生代,很多人對我的決定充滿疑問跟好奇,進而更想知道這兩個產業的差異,其中不外乎薪資福利啊、工作內容啊、工作型態啊,都是很常被問到的問題,我也趁機跟過去的同行,還有醫療器材的前輩們聊聊,彙整了一些看法跟我個人的親身感受,來說說這兩個產業的之間的差異處,還有彼此的觀念上不同的地方,讓有心想要轉換跑道的同行朋友前輩們參考。 產業有好有壞各有風險,投資前請詳閱公開說明書。 你為什麼想從藥廠離開 從面試開始的第一題開始,你覺得藥廠不好嗎?為什麼你會想要換到醫療器材?你知道兩個有很大的不一樣嗎?仔細回想我一開始從被hunter初步面試的幾個問題,一直到公司HR/AM/BUD為止,這些問題重複被問到的比例相當高,請筆記謝謝。 第一題:藥廠不好嗎?為什麼你想要離開? (以下回答為個人面試回答的內容,純屬個人意見) A: 藥廠沒有不好,我在藥廠服務了六年的時間,都是擔任第一線的業務工作,換過了不同的產品線,除了癌症用藥、精神科用藥、罕見疾病之外,分屬在藥廠的一般用藥部門產品線都有跑過,像是腸胃科用藥、呼吸道、心血管、糖尿病、抗生素、婦產科用藥,醫院的內科部門都有跑過一輪,也認識了很多業界的前輩和長官。 就我所觀察到,新藥上市後的生命週期逐漸縮短,以糖尿病用藥為例子,當年剛好搭上DPP4i上市的熱潮,各大藥廠無不用力行銷這顆明日之星,前後約莫兩年左右的時間,不同機轉的糖尿病用藥上市,甚至有公司直接將產品線連人帶產品一起打包出售,人事開始產生變動,第一線的業務只能接受變動甚至離開本來的公司。我認為藥品行銷生命週期縮短,有許多的不確定性,這是我選擇離開的因素之一。 第二題:你怎麼會選擇來醫療器材產業? A: 對我來說醫材跟藥品同屬於醫療產業,醫師不會只單純用器械而不搭配藥品做使用,以心臟科為例,就是使用了很多的醫療器材跟不同藥品來達到患者良好癒後的一個科別,我也是從心臟科開始對醫療器材有初步的接觸的。 所以以一個醫療產業的角度來看,我並沒有完全跳脫到不同的領域,反而是擴大了我的領域才是。 從產業趨勢及規模來看 如果分成兩大產業來看,藥廠整體的金額還是大於醫療器材公司,醫療器材第一名的美敦力放到藥...

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