跳到主要內容

【醫材實戰】AI 與機器人真能拯救「護理師離職潮」?別把科技自嗨當成靈丹妙藥

 

「每年在醫療展上,各家醫學中心跟科技大廠天天在喊智慧醫療,推護理機器人、生成式 AI 病歷,說能徹底解決護理師荒跟醫護過勞。這波 AI 醫療真的能落地,還是又一波科技自嗨?」


一直以來這個話題討論得沸沸揚揚,實際落地應用的場景卻是慢如牛步。


科技巨頭與 AI 新創紛紛帶著大把先進裝備,號稱要用龐大算力與自動化幫醫院解套;但轉頭看臨床第一線,護理師們卻在社群上發文吐苦水:「拜託高層別再買那些難用的智慧平板和推車了,連 Wi-Fi 都會斷線,我每天還要花額外時間幫 AI 生成的錯誤紀錄擦屁股!」


一邊是科技產業描繪的未來醫院藍圖,另一邊卻是第一線臨床人員崩潰的真實哀嚎。


身為一個在醫院各科室、開刀房打滾多年,也是在推AI跟新科技產品應用的醫材業務,去除掉科技光鮮亮麗的名詞濾鏡,今天就從第一線的實戰視角,聊聊 AI 智慧醫療在醫院落地的真實體驗。


(以下為個人在醫療器材第一線的實務體會與市場觀察,純屬個人意見)

第一題:科技廠的武器庫那麼強,為什麼第一線醫護卻覺得是「大型電子垃圾」?

很多科技開發或是軟體應用人進到醫院,最常犯的毛病就是:拿著槌子,看什麼都像釘子。


科技大廠賣的是「算力、模型參數與前瞻功能」,但第一線護理師要的只有:順暢、不卡流程增加我學習的時間更延長我下班的時間。


用打遊戲來比喻:
護理師在病房戰場上打怪,需要的是最順手的換藥推車、好推的點滴架和精準的止血鉗,隨插即用的數值呈現;公司卻硬塞給她一把外表酷炫、但要先連上 Wi-Fi、開機輸入帳密 30 秒、還不支援戴乳膠手套觸控的「高科技雷射光劍」。


很多開發根本沒在臨床蹲過點:


  • 護理師雙手戴著手套正在無菌換藥,系統卻要她用指紋解鎖平板。

  • 病房區水泥牆厚重,訊號轉角就斷線,點一個「儲存」轉圈圈轉了 5 秒鐘。

  • 生成式 AI 自動生成的護理紀錄,裡面一堆看似流暢但數值張冠李戴的幻覺,護理師得逐字校對,花的時間比自己打字還久。


在臨床現場,多卡頓 5 秒、多點 3 個確認按鈕,對於一個白班要照顧十幾床病人的護理師來說,就是在剝奪她們準時下班的權利。如果一項科技不能融入現有的工作流(Workflow),那它在使用者眼裡就只是佔地方的昂貴電子垃圾。

第二題:AI 與機器人真能取代護理師嗎?為什麼醫院買了幾百萬系統,護理師依然狂離職?

先講結論:AI 可以分擔「打雜的數據流」,但永遠分擔不了「有溫度的臨床肉搏戰」。


近期護理全聯會與各大醫療研究的數據都指出:
AI 與智慧量測確實能幫醫護省下部分手抄生命徵象、填寫常規護理紀錄的文書時間。

舉例來說,把各項監視設備的數值上傳到資訊系統就是一個很大的進步,不用手抄寫下越來越多的各種監測數值,臨床上實際忙起來,忘記抄寫的話還要用回推跟估計的方式去"填"上去。

但第一線護理師真正面臨的日常是什麼?
是每兩小時幫中風病患翻身拍背、是為躁動長輩換下尿布與床單、是面對困難靜脈下針抽血、是一邊推急救車一邊安撫情緒失控的焦慮家屬。


這些高強度、重體力、高同理心的真實臨床勞動,哪一項能靠走廊上那台跑來跑去的搬運機器人搞定?


很多醫院管理層誤以為,編列幾百萬預算採購了智慧白板、發藥機器人,就能對外掛上「智慧醫院」的光鮮招牌,甚至幻想未來可以縮減護理編制。
但結果是:護理師依然整批離職,甚至因為要伺候這些新系統而走得更快,或者廠商被罵更慘。


(產業有好有壞,院所採購投資前請詳閱公開說明書)


留住第一線人才的根本,從來不是高大上的演算法,而是合理的護病比、勞動尊嚴與對等的薪資回報。
把預算只拿去買科技面子工程,卻忽視臨床人力的根本痛苦,無異於緣木求魚。

第三題:科技新創或業務想把 AI / 機器人賣進醫院,該如何「破局」?

這是我給所有想切入智慧醫療戰場的業務戰友們的真心話:
如果你跑醫院只會拿著演算法 Paper、算力規格表去堵科主任,你大概率只會拿到一張好人卡。


真正能在白色巨塔裡把智慧醫療賣成的高手,都在做這三件事:


  1. 蹲點看「真實工作旅程(User Journey)」,別看主管的 PPT
    主管的簡報寫的是理想,病房的走廊才是現實。去看看護理師在幾點幾分最容易抓狂、交班時卡在什麼瑣事上。只要你的功能能切實幫她每天少打 20 分鐘報告、提早半小時打卡下班,她就會在採購與試用評估時,成為你最堅強的盟友。

  2. 打通資訊室(MIS)與病歷資安的孤島
    醫院不是矽谷新創,封閉式的 HIS 系統最怕資安漏洞與當機。把系統相容性、資料離線備份與出狀況時的責任歸屬講清楚,幫院方資訊主管卸下抗拒的心理包袱。 舉例來說,如果電腦當機了,有沒有備援系統可以即時上線,有沒有足夠的資訊人員馬上處理當下的系統問題。

  3. 把自己定位成「減重教練」,而不是「科技布道者」
    不要高高在上地教育醫護人員「未來時代該怎麼做」,而是放低身段去幫她們「卸下身上的裝備負重」。讓她們感受到你的系統不是來增加評鑑功課的,而是實打實幫她們擋子彈的神隊友,不要改變太多現有的流程,但是可以優化降低學習的門檻。

真心總結

科技浪潮勢不可擋,但我們永遠不能本末倒置。送給大家三句實戰心得:


  • 「科技的本質是為了解決人的真實痛點,而不是為了證明演算法有多聰明。」

  • 「在開刀房與病房的世界裡,最昂貴的設備從來不是幾千萬的 AI 系統,而是第一線醫護人員無可替代的時間、心力與溫度。」

  • 沒有任何科技是讓醫院來供奉的,沒有解決臨床真實痛點,就沒有它的市場。


看懂臨床真實的遊戲規則,不盲目崇拜科技,也不抗拒工具升級,你才能在這場數位醫療的變革浪潮中,找到自己最無可取代的立足點。


http://braveteaegg.blogspot.com/


留言

這個網誌中的熱門文章

我的一小步-從藥廠到醫療器材

從藥廠到醫療器材,跨很大 加入醫療器材產業約莫9個月的時間,還算是一名菜鳥,更是產業的新鮮人,職場生涯的中生代,很多人對我的決定充滿疑問跟好奇,進而更想知道這兩個產業的差異,其中不外乎薪資福利啊、工作內容啊、工作型態啊,都是很常被問到的問題,我也趁機跟過去的同行,還有醫療器材的前輩們聊聊,彙整了一些看法跟我個人的親身感受,來說說這兩個產業的之間的差異處,還有彼此的觀念上不同的地方,讓有心想要轉換跑道的同行朋友前輩們參考。 產業有好有壞各有風險,投資前請詳閱公開說明書。 你為什麼想從藥廠離開 從面試開始的第一題開始,你覺得藥廠不好嗎?為什麼你會想要換到醫療器材?你知道兩個有很大的不一樣嗎?仔細回想我一開始從被hunter初步面試的幾個問題,一直到公司HR/AM/BUD為止,這些問題重複被問到的比例相當高,請筆記謝謝。 第一題:藥廠不好嗎?為什麼你想要離開? (以下回答為個人面試回答的內容,純屬個人意見) A: 藥廠沒有不好,我在藥廠服務了六年的時間,都是擔任第一線的業務工作,換過了不同的產品線,除了癌症用藥、精神科用藥、罕見疾病之外,分屬在藥廠的一般用藥部門產品線都有跑過,像是腸胃科用藥、呼吸道、心血管、糖尿病、抗生素、婦產科用藥,醫院的內科部門都有跑過一輪,也認識了很多業界的前輩和長官。 就我所觀察到,新藥上市後的生命週期逐漸縮短,以糖尿病用藥為例子,當年剛好搭上DPP4i上市的熱潮,各大藥廠無不用力行銷這顆明日之星,前後約莫兩年左右的時間,不同機轉的糖尿病用藥上市,甚至有公司直接將產品線連人帶產品一起打包出售,人事開始產生變動,第一線的業務只能接受變動甚至離開本來的公司。我認為藥品行銷生命週期縮短,有許多的不確定性,這是我選擇離開的因素之一。 第二題:你怎麼會選擇來醫療器材產業? A: 對我來說醫材跟藥品同屬於醫療產業,醫師不會只單純用器械而不搭配藥品做使用,以心臟科為例,就是使用了很多的醫療器材跟不同藥品來達到患者良好癒後的一個科別,我也是從心臟科開始對醫療器材有初步的接觸的。 所以以一個醫療產業的角度來看,我並沒有完全跳脫到不同的領域,反而是擴大了我的領域才是。 從產業趨勢及規模來看 如果分成兩大產業來看,藥廠整體的金額還是大於醫療器材公司,醫療器材第一名的美敦力放到藥...

藥廠業務- 番外篇

薪資福利很重要? 廢話! 看你要什麼 面試藥廠時,最常被問到的問題就是,那你們薪水福利大概是什麼? 通常劈頭就問我這個問題的人,我會先很委婉的告訴他,進入外商藥廠業務是你的首要目標?還是薪資福利是你的第一考量? 這兩個答案會有不同的引導方向,如果你是以薪資福利作為第一優先,其實從事保險業務員也不會太差,回到原點,就是你的基本學能跟態度決定你的未來! 好啦! 我知道你有基本學能了,當你都準備好了,良禽擇木而棲,當你有很多機會可以選擇的時候,提供我所知道外商藥廠的基本福利 (依照各公司HR及公司規定而異),給大家參考的是"醫藥業務代表"這個職位所有的 汽車補貼/租賃車:  槍之於軍人,就像車之於業務了,你一天大部分的時間不是在醫院就是在車上了,說他是行動辦公室一點也不為過! 所以車子就很重要了,目前外商公司有兩種方式, 1. 租賃車 ,也就是說公司配一台車給你,保險、保養都是讓租賃公司處理,一般來說業務用車的里程數會比較高,安全考量,大約3-5年會提供新的一部車給你使用,方便在當你車子出任何問題,無論車禍意外、汽車保養...等等,都會專人為你服務,甚至提供代步車服務,對我們這種高風險職業整個就是大心。 2. 汽車津貼 ,意思就是說每個月給你一筆金額當成你私人用車的耗損及保險補貼,大約10000-12000/月不等,當然就是要自己準備一台車囉! 兩種方式各有人喜好,就看你怎麼取決。如圖: 不 可 能! 停車費/油錢: 一樣有兩種方式, 1. 實支實付 ,就是你將每個月的停車發票收集好,根據你所實際支出的金額報帳,加油也是根據你的發票金額給予全額或是部分補助。2. 給你 每個月一筆金額 ,包含你當月的停車費以及油資,定額給你,通常會根據區域大小彈性調整。有人會騎著Ubike也不意外了XD 手機通話費補助: 有些公司會配發公司用手機/iPad 3G版,或是依據你實際帳單金額給予補貼,業務會有個補助上限值,主管的話通常是沒有上限的。 日當補貼: 車要加油,人要吃飯,一般來說我們的吃飯時間很不固定,也很隨便(可能只有我XD),很大部分的選擇就是大家的好朋友小7,拿個御飯團配一杯咖啡就過一餐是常有的事, 所以小7集點很快 ,公司也會提供誤餐費,每上班日200-300元不等,一個月大約有4000-6000大洋,吃飯皇帝...

藥廠業務- 前傳

紙上談兵 不如下戰場演練 新手村的訓練,除了產品及疾病知識以外,一定會包含如同 上一篇 所提到的幾個基本拜訪步驟,新手訓練官一定會一而再、再而三的演練,就是行話裡的"role play",跟cos play基本上只有一個地方相似,就是一個當醫生,另外一個扮演 護士 業務,來回過招數次之後,才會將你交給你的地區主管,由市場來提供經驗給你。 所以下市場實際面對你的客戶,將會是讓你經驗值累積最快速的方法,必經面對多變的狀況,怎麼應用所學到的技巧,靈活運用,畢竟和拿著劇本演戲完全不一樣,為了得到最佳的拜訪目標,就! 下市場吧!! 你的客戶 裝備好你的武器之後,相信前一天應該是興奮到睡不著,腦中無數次的幻想隔天會碰到的對話和行動,然後完美的腦補在心中,說著"如果有適合的病人,再請您幫我處方",進入夢鄉。 想當然爾,入睡時,離鬧鐘響的時間也不久了,早點起來想一下今天設定的拜訪行程及目的,有助於快點進入狀況! 知己知彼,百戰百勝,你將會面對到什麼樣的客戶呢? R(住院醫師):  年輕有為,對於醫師誓詞相信還是朗朗上口,充滿了醫學熱情,各項技術不能說最純熟,但也是最常操作的一群萬用型醫師。出沒地點:最常就是在各科病房中,負責care各床的病人,以及主治醫師交辦的事項,或者在值班室裡面睡覺、念書、打東東。特色:黑眼圈、頭髮亂亂der、親切好學、沒睡飽很惶恐的樣子、講什麼都點頭稱是。 CR(總醫師): 各個次專科的最高職級,可能會有門診時段,準備次專科的考試,所以這段時間,要身兼多職,一邊念書、一邊跟著主治醫師學習,學習關鍵技術,最好得到主治醫師的青睞,成為他的弟子,就有機會得到不同的研究計畫。出沒地點:總醫師們會有一間辦公室,就是一群共患難的師兄弟,彼此的感情也較為深厚,值班互相有個照應,革命情感就是這個時候培養起來的。特色:見過的業務也不少,也參加了不同廠商辦的活動,為了給自己的老師捧人場,出席率會比主治醫師來的高,提供他們需要的資源,未來你們的感情也會來的更好,可以跟總醫師一起在醫院成長。 VS(主治醫師): 要升上主治醫師可是要經過漫長的訓練,甚至要經過很多人事的更迭,有個缺額,才有機會如願的升上主治醫師,現行的醫療環境之下,主治醫師都有升等的壓力、病人業績的壓力、自費項目的壓力.....