【業務實戰】被客戶放鳥、已讀不回、冷拒絕 100 次？老業務的第一線破局心法

 

最近刷 Threads (脆)，常看到許多剛入行的新手業務在上面發文哀嚎。

「在診間門口等了兩小時，結果跟診護理師出來說醫師去開緊急刀，直接被放鳥...」
「陌生拜訪，名片遞過去，剛開口說『您好，我是...』就被秒說在忙趕時間，連產品名都還沒講。」

看著這些文字，彷彿看到了當年剛出道的自己。那種自我懷疑、那種覺得挫折感，我太懂了。但在業務這條路上，如果你一直把這些行為當成個人的挫敗，那你很快就會耗盡體力，直接登出遊戲。

(以下為個人第一線實務體會與市場觀察，純屬個人意見)

第一題：為什麼客戶拒絕你，往往不是因為你討厭，而是大腦的「系統預設防禦」？

很多新手業務最難過的一關就是「被拒絕」。他們會覺得是不是我長得不夠帥不好看？是不是我的口條不好？

其實，客戶拒絕你，往往跟「你」這個人沒什麼關係。這是一種生理上的反射。想像一下，當你在忙得焦頭爛額時，一個陌生人突然闖入你的空間，你的大腦第一反應是什麼？是「威脅」與「麻煩」。

客戶的防禦機制通常運作邏輯如下：

1. 風險厭惡：我不認識你，如果聽了你的建議出事了，誰負責？

2. 時間成本：我每天只有 24 小時，為什麼要花 15 分鐘聽一個可能對我沒幫助的東西？

3. 社交負擔：拒絕人是很累的，為了省麻煩，乾脆一開始就不要讓對話發生。

遊戲視角：把陌生拜訪當成「下地城刷怪」

如果你把業務行為個人情緒化，你每天都會要出門去上班都很痛苦。試著換個遊戲視角：把陌生拜訪當成是在「刷等級」。

每一次的被拒絕，其實都是在累積「地圖情報」。

• 這家醫院的醫師習慣什麼時間點在哪裡出現？

• 那個採購最討厭哪種開場白？喜歡的議價方式

每一次的拒絕，都是在幫你校準掉寶率。你不是在被羞辱，你是在刷經驗值，直到你找到那個「破防」的關鍵點。業務的成功不是靠「不被拒絕」，而是靠「在被拒絕 100 次後，依然能總結出第 101 次成功的規律」。

第二題：別再把簡報當救命稻草！從「硬塞」轉向「價值」的三大敲門磚

新手業務最常犯的戰術錯誤，就是把 detailing ads 當成「名片宣傳單折價券」。只要一見到客戶，就急著拿出來，對著客戶開始念產品、適應症...。

(醒醒吧，客戶根本沒多大心思聽你講這些自嗨的東西)

當你急著「講完」時，你其實是在「強姦」客戶的耳朵。真正的頂尖業務，會把對話從「推銷模式」切換成「訪談模式」。

敲門磚 1：用「痛點」開場，學會「聽」與「看」多過於「說」

與其說「我們產品有這五大功能」，不如說：「最近很多同業在處理臨床流程時，常遇到 A 情況，不知道您這邊是否也有類似的困擾？」

你要像個醫生在問診。醫生不會一進來就跟你推銷手術刀多利，他會問你哪裡痛。先觀察對方的辦公室環境、桌上的文件、甚至他眼神流露出的疲憊。學會「聽」出他沒說出口的焦慮，才是最高級的開發。

敲門磚 2：給客戶「選擇權」，而不是「是非題」

不要逼迫對方回答「要不要使用」。這會觸發客戶的強烈防禦機制。
聰明的做法是提供 A/B 方案或比較框架。

例如：「根據您的需求，目前市場上通常有這兩種解決方案，A 方案優點是...但成本高；B 方案優點是...但需要手動調整。依您的專業判斷，哪一邊比較貼近目前的發展方向？」
當你給出選擇權，客戶會覺得他在「掌控」局面，而不是被你「牽著走」。

敲門磚 3：精簡會議時間，80/20 法則

如果你跟客戶約了 30 分鐘，請務必在 5 分鐘內講完核心價值，剩下的時間全部留給客戶提問。
讓客戶多說話，你才能掌握更多情報（掉寶）。業務的價值不在於你說了多少，而在於你引導客戶說出了多少真心話。

第三題：如何把「被放鳥」與「無效拜訪」轉化為成交推進點？

被放鳥很慘嗎？其實未必。這是一個展現你「專業風度」與「後勤能力」的絕佳機會。

24 小時黃金律：讓你的存在感維持高檔

不管是拜訪完、開完會，還是被放鳥後改約，當天一定要發送跟進的訊息。
市場數據告訴我們，會議結束後超過 24 小時才發資料，對方的記憶點與熱度會掉 30% 以上。拖過三天？那你可以直接當作沒開過這個會。

幫窗口「寫功課」：讓他成為你的內部推手

很多時候，你的窗口（對接人）並不是決策者。他聽完你的簡報後，還得去跟他的老闆報告。
這時候，如果你只是丟一個 50 頁的 PPT 給他，他根本不知道怎麼報。

你要主動幫窗口「寫功課」。
準備一份精簡的「決策摘要表」，包含：

• 核心問題點（我們現在哪裡痛？）

• 解決方案比較（為什麼選這家？）

• 預期投資報酬率/效益評估（買了能省多少錢、賺多少時間？）

當你幫窗口把報告做好了，他拿去向上呈報時最省力，他自然會成為你在該組織內最強大的盟友。很多標案或者是採購窗口，如果有幫他算好這些效益評估，會減少很多溝通說明的時間。

(市場挑戰有好有壞，業務自我修煉前請詳閱公開說明書)

做業務這行，心態的強度決定了你職涯的長度。不要把客戶的「不」當成對你個人的否定，那只是市場在告訴你：你的出手角度需要調整了。

這裡三個建議，給還在業務道路上奮鬥的各位：

1. 「個人職涯是一種投資自己，沒有哪一個客戶天生欠你一張訂單；每一次的冷拒絕，都是市場在幫你校準下一次出手的角度。」

2. 「別賣產品，要賣『解決方案』。當你成為能幫客戶解決麻煩的人，訂單只是隨之而來的副產品。」

3. 「成交不是結束，而是信任的開始；放鳥不是失敗，而是修煉的開端。」

最後，送上一句我常掛在嘴邊的老派真話：

切記：沒有公司是讓你來學習的，沒有貢獻，就沒有你的位置。

既然決定要當業務，就別當那個只會抱怨的新手，去當那個能從地牢裡帶回寶藏的傳奇。

祝 各位，業績長紅。

「想從藥廠跳醫材？」老業務的第一線真心話：光鮮亮麗背後的 3 個隱形成本與破局思維

 

「宥杉哥，現在健保砍藥價砍成這樣，藥廠業務越來越難跑... 聽說醫材利潤好、有技術門檻，我想轉去跑醫材，醫材業務真的有比較香嗎？」

最近在 Threads（脆）和社群私訊裡，常常看到不少在藥廠跑門診的年輕業務，或是打算走出醫院白色巨塔的臨床護理師朋友，都在問同一個問題。

大家眼裡的醫材業務，好像穿著襯衫穿梭在各大醫學中心、領著令人羨慕的高額獎金、手握不可替代的專業技術，看起來既光鮮又多金。

但身為一個在藥廠與醫療器材兩個戰場都實打實「下市場打過怪」的過來人，今天想拿開濾鏡，跟大家聊聊真實的戰場長什麼樣子。

(以下為個人第一線實務體會與市場觀察，純屬個人意見，請筆記謝謝)

第一題：醫材的「裝備門檻」到底高在哪？——不是背話術，而是「開刀房即戰力」

很多在藥廠跑門診的朋友，習慣了在診間門口排隊、等醫師上下診空檔，用 3 到 5 分鐘快速做detailing、聊天維持客情。(註: 有一家木瓜醫院抓很嚴哦~)

但當你踏入醫療器材的世界，戰場往往直接從「診間走廊」切換成「刀房跟刀房的路上」。

在刀房裡面，你不是旁觀者，你更像是主刀醫師的「技術支援顧問」：

• 你要比主導手術的醫師、助手更熟悉整組器械的拆解、組裝與排錯。

• 骨科、心臟血管或神經外科手術中，病人的解剖構造千變萬化，當醫師轉頭問：「這個尺寸好像太緊，有沒有替代規格？」你必須在 3 秒內給出精準正確的建議。

• 最基本也最致命的考驗：在高度緊張的高壓環境下，你深怕站錯一個位置變成路障，更別說是誤觸弄髒無菌區這種毀滅級的錯誤，絕對被轟一發大的!

這就是醫材的技術門檻——它不只是「銷售」，而是「臨床即時解題能力」。

第二題：光鮮高薪背後，你準備好支付這 3 個「隱形成本」了嗎？

如果你只看到資深醫材業務年薪百萬的戰果，卻沒看過他們背後的代價，很容易在剛踏入新手村時就被打得懷疑人生。

轉職醫材前，請先問自己能不能承受這三個隱形成本：

1. 行事曆的「徹底碎片化」與隨傳隨到的急刀

在藥廠，你的行程大多可以預先排定；但在高急迫性的醫材領域（如創傷骨科、心導管、神經介入），你的行事曆是屬於急診與主刀醫師的。例如大支架廠商，半夜被 Call 去急刀、週末跟家人吃飯吃到一半衝回醫院，是很多一線on call醫材人的日常。

2. 體力與心理的「雙重高壓負荷」

在 X 光透視機（C-arm）下跟刀，身上要扛著 5 到 10 公斤重的鉛衣，一站就是 4 到 8 個小時，下刀後腰酸背痛是家常便飯，記得平常要練練核心肌群；同時還要承受在手術不順時的緊繃情緒。心理抗壓性不夠強，很容易在一兩次震撼教育後就產生退意。

3. 從「跟刀技術員」到「商務談判者」的認知鴻溝

這是很多新人最容易卡關的地方：每天辛辛苦苦跟刀，以為只要服務好醫師就會有業績。但現實是——「只會跟刀，你充其量只是高薪搬運工；懂進院流程、招標採購、健保自費差額溝通與科室利益協調，你才是真正的業務高手。」

第三題：如果真的想轉職，新手該如何「挑對戰場」順利破局？

看到這裡如果還沒被嚇退，代表你骨子裡確實流著業務打怪的熱血。那麼，新手該如何制定你的破局攻略？

1. 挑選適合自己體質的「產品戰場」

醫材領域非常廣，不是每一種都要拚老命半夜急刀：

• 高急迫性類：創傷骨科、心血管介入、神經外科（適合抗壓極高、能接受工時彈性、想拚高回報者）。

• 常規擇期手術/設備類：眼科人工水晶體、醫美雷射儀器、牙科植體、檢驗設備（工作節奏相對規律，更看重商務談判與診所自費市場開發能力）。

2. 盤點並融合你的「既有核心武器」

• 如果你是 臨床護理/醫技背景：你的無菌觀念與解剖知識是天生優勢，但要加強「業務提案、數字敏感度與陌生開發」。

• 如果你是 外商藥廠背景：你的客戶關係經營、合約談判與合規觀念很強，但需要沉下心把產品機械原理與刀房流程練到骨子裡，特別是各種規格型號，要解決的臨床實務上的問題，而不是paper上面數字outcome的問題。

3. 把醫師升級為你的「專業戰略盟友」

頂尖的醫材業務從來不是靠巴結討好，而是靠「專業可靠」。當你在刀房裡能幫醫師省下 20 分鐘手術時間、在遇到罕見病況時能提供關鍵器械解方，你就不再是一個推銷員，而是醫師不可或缺的事業夥伴。

結語：職涯沒有捷徑，只有「選擇與承擔」

(產業有好有壞，職涯投資前請詳閱公開說明書)

常常有後輩問我：「到底藥廠好，還是醫材好？」
我每次的回答都是一樣的：
「個人職涯是一種投資自己，沒有哪一個產業天生優於另一個；只有哪一種工作型態，更符合你現階段追求的目標與你能承受的代價。」

如果你追求的是高度技術掌控感、享受在手術房第一線即時解決問題的成就感，並且願意承擔隨時待命的高壓，醫材絕對是一片能讓你快速成長的廣闊天地。我碰過有喜歡看血腥畫面的，這種走骨科、神外、心外可以。

但請永遠記住這句職場鐵律：
「切記：沒有公司是讓你來學習的，沒有貢獻，就沒有你的位置。」

弄清楚遊戲規則、備齊你的專業裝備，下市場打怪時才能走得長遠又踏實！

毛孩飼料越買越貴？從醫藥與醫材視角看「寵物精準營養」：是智商稅，還是省下未來的醫藥費？

 

最近在滑 Threads（脆）時，常常刷到許多毛爸毛媽們的靈魂拷問：
「現在貓狗飼料隨便一包都要一兩千塊，比我自己吃的牛排還貴！」
「市面上一堆主打無穀、凍乾、甚至獸醫處方糧，到底是有真科學，還是純粹行銷噱頭在收智商稅？」

身為在人醫藥廠與醫療器材第一線打滾多年的老業務，看到這波「毛孩經濟」與「寵物食品高端化」的熱烈討論，真的覺得好奇又有趣。

(以下為個人跨足醫療器材與健康營養產業的第一線觀察，純屬個人意見)

今天就讓我們用最接地氣的實戰角度，來拆解 Threads 上這場「飼料 vs 荷包」的大戰。

第一題：為什麼現在的寵物飼料，做得比人吃的保健品還複雜？

根據最新數據統計，全台灣登記的家犬家貓數量已經突破 320 萬隻，早就正式超越了新生兒人數，進入「一寶兩寵」與「毛孩即家人」的陪伴經濟時代。

過去在藥廠和醫材領域，我們見證了整個醫療體系從「生病才治療」轉型為「早期篩檢與預防醫學」；而現在，這股趨勢完全複製到了寵物市場。

很多人以為飼料只是用來「填飽肚子」的基礎乾糧，但現代的寵物營養學，早已進化到如同醫藥配方般的「精準營養」等級：

• 泌尿道與腎臟管理：透過嚴格調控礦物質（如鎂、磷比）與尿液 pH 值，預防貓咪常見的下泌尿道結石與腎衰竭。

• 腸胃敏感與低敏水解蛋白：將蛋白質胜肽鏈切割變小，降低免疫系統的過敏反應，減少軟便與皮膚發炎。

• 關節與體重控制：精準計算熱量與添加葡萄糖胺、Omega-3 脂肪酸，避免大型犬或高齡貓因為體重過重而壓迫關節。

以前的飼料是「新手村的白板裝備」，而現在具備科研實證的機能糧與處方糧，則是直接幫毛孩在身體數值上「疊加防禦 Buff 與抗性」。

第二題：貴森森的機能飼料，真的是智商稅嗎？

這題我們直接來算一筆「戰場損益帳」。

很多朋友問我：「一包 2,000 元的科學配方飼料，跟一包 600 元的普通量販飼料，真的差那麼多嗎？」

在醫院跑過第一線的業務都知道，「治療成本」永遠是「預防成本」的數倍甚至數十倍：

1. 日常營養成本：一隻成年貓咪或中小型犬，吃高品質的機能糧，每個月的餐費大約多出 800 至 1,500 元。

2. 醫院副本門票：如果毛孩因為長期營養不均或水分攝取不足，引發急性尿道阻塞、胰臟炎或糖尿病，送到動物醫院急診——驗血、超音波、導尿、住院打點滴，甚至進手術室開刀，隨便一張帳單都是「兩萬到五萬元起跳」，遇到重症 ICU 更是直接破十萬。

這就是醫療器材界常說的 Total Cost of Ownership（總持有成本）。
你以為每天在飼料上省了幾十塊銅板，其實是在為幾年後動物醫院的「哥吉拉等級」醫療帳單埋下伏筆。

(產業有好有壞，給毛孩挑選裝備前請詳閱成分與營養標示)

第三題：身為精打細算的聰明飼主，該怎麼「挑對裝備」？

既然不是所有貴的都是智商稅，那下市場挑選時，該怎麼避開無效的花俏噱頭，挑到真正有價值的「神裝」？

請掌握這三個第一線篩選指標：

1. 看科學實證與研發背景，而非只看廣告包裝：
   優質的國際大廠（如 Royal Canin 皇家、希爾思等）擁有龐大的獸醫營養學團隊與臨床試驗數據，其營養素配比具備嚴格的公差控制，這與單純貼牌代工的網美品牌有本質上的不同。

2. 依照「年齡、體型與健康狀況」量身定制：
   幼犬幼貓需要高蛋白質與高熱量發育，結紮後的成犬貓需要控制熱量，高齡毛孩則需強化心臟與關節保護。沒有「全能神仙飼料」，只有「當下最適合的精準配方」。

3. 把獸醫師當成你的「專業盟友」：
   就像藥廠業務 and 主治醫師建立夥伴關係一樣，定期帶毛孩健檢，並主動向獸醫師諮詢飲食建議，依據血液檢查或體態評估來微調飼料，才是最穩妥的作法。

結語

在毛孩的世界裡，牠們沒有健保卡，也沒有選擇食物的能力，唯一的依靠就是飼主的眼光。

記住這句職涯與生活皆通用的心得：
「在毛孩的健康地圖裡，最貴的從來不是每天碗裡的精準營養，而是日後在醫院診間裡的後悔藥。」

把毛孩的健康當成一場長期的價值投資，前期把體質與營養裝備打好，後期才能穩穩享受彼此長久陪伴的幸福紅利。

AI時代下業務會不會沒飯吃？

 

最近不論是在產業交流還是社群訊息裡，常有年輕朋友或同行問我：

「Brave，現在 AI 那麼強，連寫開發信、整理 CRM、分析客戶數據甚至自動打電話都能做，我們第一線做業務的，以後會不會沒飯吃啊？」

每次聽到這個問題，我都會先笑笑地說：

(以下回答為個人第一線實務感受與市場觀察，純屬個人意見，請筆記謝謝)

大家對 AI 的恐懼，其實很正常。但如果我們仔細把業務這份工作拆解開來，就會發現事情跟你想像的完全不一樣。

第一題：AI 到底搶走了什麼？——AI 取代的是「任務」，不是「職業」

很多業務新人剛從「新手村」出來，每天大半的時間都花在紀錄門診表、寫入 Salesforce 數據、寫規格進藥申請書、找paper這些行政雜務上。

根據 Gartner 2026年最新預測，到了 2028 年，企業部署的 AI Agent（AI 代理）數量將會是人類業務代表的 10 倍！同時，Gartner 調查數據 也顯示，AI 工具平均每週能幫業務員節省近 5 個小時 的行政與雜務時間。

發現了嗎？AI 接管的是那些重複性高、低附加價值的「繁瑣任務」，例如數據輸入、郵件初稿生成與初步名單篩選。AI 是幫你把身上的包袱卸下來，讓你能以更輕盈的姿態「下市場打怪」，而不是直接把你替換掉。

第二題：為什麼客戶還是需要「人類業務」？——信任缺口與責任歸屬

當我們穿上西裝、帶上裝備去拜訪主治醫師、採購主管或高階決策者時，你以為你賣的只是產品規格或價格嗎？

錯了，你賣的是你跟你老闆的名字，就是「信任」與「責任」。

Gartner 2026年5月的 B2B 買家調查 發現，高達 69% 的 B2B 買家 表示，即便 AI 已經提供了非常詳盡的數據分析與產品建議，他們依然會選擇尋求「人類業務代表」來驗證與確認這些洞察。在關乎數百萬甚至數千萬金額的採購案中，買家認為人類業務更能幫他們彌補決策時的「信任缺口」（Confidence Gap）(Demand Gen Report)。重要的還有使用經驗的分享，哪一家醫院目前的使用經驗，包含流程面。這些都不是單憑著數據文件可以提供的。

試想一下，醫院院長或採購委員會不可能把數百萬醫療設備的決策責任交給一個GPT Gemini。真到了出狀況時，誰能第一時間到現場處理？誰能陪伴客戶承擔風險？這種人際溫度、情境理解與信任責任，是任何生成式 AI 都無法取代的軟性關鍵能力。客戶需要的是一個安心感，而不是一個數據理由。

第三題：未來真正會沒飯吃的，是哪一種業務？

既然 AI 拿掉了雜務，又無法取代信任，那誰會被淘汰？

答案很殘酷：被淘汰的，是把業務做成「報價機器人」與「目錄搬運工」的人。

根據 Gartner 的調查，懂得將 AI 當成戰術夥伴的業務員，達成業績目標（Quota）的機率比傳統業務高出 3.7 倍；McKinsey 研究 也指出，導入 AI 輔助的銷售團隊，其潛在客戶轉化與預約量顯著提升了 50%。把這些處理行政雜事的時間省下來，真的可以釋放出很多的腦力跟時間，用來規劃執行更精準有價值的事情上。

未來的競爭法則非常簡單：

取代你的不會是 AI，而是「懂得善用 AI 工具的業務」。

把你寫信、整理 CRM 的時間省下來，拿去跟客戶喝杯咖啡、深入了解對方的痛點、建立長期夥伴關係。把 AI 當成你的「副駕駛」或「最強神隊友」，你的個人價值不僅不會減少，反而會翻倍成長。

(產業趨勢有升有降，職涯自我投資前請詳閱公開說明書)

結語

職場生涯是一場長期投資，不必恐懼技術的浪潮，而是要思考怎麼順勢而為。

切記那句老話：「沒有公司是讓你來學習的，沒有貢獻，就沒有你的位置。」

裝備好你的 AI 工具，把雜務交給機器，把真誠與專業留給客戶。下市場打怪吧，業務的黃金時代才剛要開始呢！

關於創業這檔事

似乎有談過這個話題一次了，關於創業這一件事情，引領過了一陣風潮，各種單位推出各種加速器啊孵化器啊，編列了多少青創補助啊、青創貸款啊，舉辦了一場又一場的創業競賽，剛好我也躬逢其盛，參與了幾場相關的比賽跟課程，難免就心癢癢的懷抱著創業夢去投入了，結果呢？

別人創業比較簡單

如果你有在追蹤像是inside、科技橘子、AppWork這類型的粉絲專頁或者報導，就會發現很多年輕有為的青年對於科技創業有著憧憬跟熱血，隨著報導的文字，裹上了一層層浪漫的糖粉，的確透過科技網路的力量，讓過去做不到的事情產生了槓桿，讓成功者的故事就更加迷人，無不想拿起著圓鍬就衝出去開挖金礦了，或者想開挖石油也是可以。

倖存者的偏誤也是引起這股風潮的很大一個賣點，各種獨角獸的新聞，成功上市IPO的連續創業家，讓新創公司好像變得很簡單，這股浪潮持續了三五年，逐漸浪開始退了，一顆顆光屁股露了出來，沒有成功拿到投資的，因為各種因素漸漸失去了熱情，同時，又有一種稱之為「內部創業」的名詞開始出現，這個部分就交給有興趣的專家去談吧。

心癢癢的起手式

我也參與了許多相關的活動、論壇甚至發表會，的確會讓這種氛圍給煽動，覺得我想到了一個絕對是別人沒有想到的「賺錢方式」，像是櫻木花道覺得自己是天才那樣的得意洋洋，打開word開始寫下企劃案的時候，每打一個字都覺得中了就是這個，絕對中！

還真的沒錯！中了！寫了就中了，只要你提出報名企劃書，參加政府的啊、育成中心的啊、學校單位的啊，恭喜你將獲選參加接下來由各領域的業師來幫你們或者團隊上課的機會，包含pitch，最後有機會上到更大的舞台來等待投資，這一切是如此的美好，腦袋裡就是敲響IPO上市那個畫面了。

創業的過程中會碰到的妖獸

第一個妖獸就是你發想的點子已經被運作當中了，恭喜你！你真的想了一個很棒的點子，然後有人幫你實踐囉，你真的很棒。創意發想真的是一個很關鍵的步驟，許多創意相關的課程一定會談到怎麼來做創意發想這一件事，當然不只是在創業的範疇，包含在公司的各項企劃案的執行，大都需要經過創意發想的這個程序，只是執行的撤不撤底而已，總之這一個妖獸就夠你受的了。記得補血，很多你想到的，你覺得你是第一個想到的好點子，Google他吧，他可能已經存在於這個事件上了，證明你真的很敏銳跟細心。

接踵而來的各種有得你獸...

你所知道的醫療相關生意有哪些呢？

醫療產業可大可小

從藥廠轉到了醫療器材商，很多過去的同事第一個反應就是你去賣心臟導管支架，或者是心臟節律器，這也無可厚非，因為很多在藥廠一般用藥部門待過的同事，對於醫療器材的範疇大都在心臟支架這方面，這也是內科系裡面最廣為所知的醫療器材了。

等我自己踏入這個領域之後發現，其實我過去所不知道的醫療器材商範圍還有很多很多，小至醫療酒精、止血棉、血管夾子，大到一台達文西手臂、電腦斷層，這些都是屬於醫療器材。反正整間醫院能用到病人身上的大都歸到醫療器材來就是了。

醫療產業好做嗎

最常被問到的就是這個問題了，通常知道你的行業是醫療相關的，就會覺得你應該賺很多吧，或者同行會互相問說藥品好做嗎？醫療器材好做嗎？這個問題真的很相對，端看你從哪裡出發，例如你待過地獄，光爬上人間就會覺得一切都很美好，如果你從輝煌走到限縮，每一天都是看不到未來，覺得希望渺茫。

剛好我待過不同形式個公司，從保健食品的代理經銷商一直到外商藥廠，又轉戰醫療器材，先說這些都是我朋友的故事，至於我朋友就不要深究是誰了，介於有跟沒有之間，如有雷同，就是我夢到了。

保健食品代理商

你有沒有去診所掛號看病的經驗呢？或者去藥局買成藥或者保險套呢？當你在候診區的時候有沒有注意過那滿是保健食品的海報，從心血管保護的到骨關節保養的，從女性更年期到男性重振雄風的，各式各樣的保健食品海報貼在上面，由此可見這個市場非常龐大但是競爭，這類產品的進入門檻不高，OEM的產品更多，特別要注意的就是產地跟效期。

保健食品嘛，你知道的，多食無益，如果有人要合作投資這一塊，舉凡來源、通路、利潤、庫存管理...等面向都要納入考慮，進入不難，找到人買而已。

話說當年可是騎著摩托車挨家挨戶的推銷（遠目

至於利潤嘛，當然是相對高囉，不然國內很多生技業怎麼都是生產保健食品呢！

各大藥廠

台灣人吃藥的程度可是世界上數一數二的，當然也是歸功於我們的健保體制，只要掛號問診之後，不拿個幾顆藥就覺得這次看診虧了，更弔詭的是，病人又會說吃太多藥對身體不好，這樣說起來就是拿藥這個動作就是關鍵步驟了ＸＤ

藥品就分成學名藥跟原開發藥，近年來很多種慢性病相關的藥品都過專利期了，各大學名藥廠，包含國內的永信、生達比較知名的藥廠都會生產相關的產品，有些醫院診所就會以價格為考量，效果在可以接受的範圍內就會換成學名藥，這也是很多採購拿來跟原廠作為議價的手段之一。大部分的藥品價格都由健保局來訂定的，所以你可以算出最多一顆藥一年大概能帶來多少營收，而健保價格更是每一年檢討，總之就是這一大鍋不至於讓你餓死，但是也不會更大了。

藥品生意算是穩定的現金流來源，病人吃下去了就吃下去了，頂多沒有效不要出安全上的問題，不會有太大的後續服務問題，所以你說做藥的好不好，恩...不會餓死。

醫療器材

醫療器材真的可大可小，我也有遇過賣醫院內消毒酒精的，每天進醫院就很認真的去按一下消毒酒精，刺激銷量，這部分就是薄利多銷，醫院內固定要使用的消耗品，相對使用量也很大。

以我目前所從事是屬於技術層面相對高的部分，需要由專業人士來操作使用，除了要為病人帶來益處以外，也要優化專業人士的使用者體驗，醫療器材這種東西，畢竟是一個器材，有很多機械結構來組成，所以關於使用上的步驟及後續相關的保養都要特別去注意，當使用者願意使用之後，那當下的使用者體驗就相當重要，比起藥品更立即的開獎。（他強烈覺得難用，你真的很難說什麼呢...）

有些醫療產品的給付還是歸在健保的制度，但是目前大部分的產品都會以自費或者差額給付的方式來銷售，至於好不好做呢？端看產品本身優勢強不強，而且更重要的事一開始的使用者體驗好，後續就是把品質給顧好，就不會有太大的問題，接著要努力的就是持續開發新品使用囉！

到底哪一個好做

如果你喜歡交朋友，健康的人可以吃保養，平常也可以吃的那保健食品就是不錯的選擇 ;
如果你喜歡看學術相關研究，對於各期刊的數據暸若指掌，也喜歡辦活動，相信藥廠可以帶給你樂趣; 如果你是對於機械操作，對於各種實體的醫療科技有興趣，將科技應用在人體上的東西感到好奇，而且願意參與相關治療流程，醫療器材領域就是你的所在。

至於賺錢嘛，醫療相關都有不錯的前景啦，你看看多少人在看病或者在安養中心

我的一小步-從藥廠到醫療器材

從藥廠到醫療器材，跨很大

加入醫療器材產業約莫9個月的時間，還算是一名菜鳥，更是產業的新鮮人，職場生涯的中生代，很多人對我的決定充滿疑問跟好奇，進而更想知道這兩個產業的差異，其中不外乎薪資福利啊、工作內容啊、工作型態啊，都是很常被問到的問題，我也趁機跟過去的同行，還有醫療器材的前輩們聊聊，彙整了一些看法跟我個人的親身感受，來說說這兩個產業的之間的差異處，還有彼此的觀念上不同的地方，讓有心想要轉換跑道的同行朋友前輩們參考。

產業有好有壞各有風險，投資前請詳閱公開說明書。

你為什麼想從藥廠離開

從面試開始的第一題開始，你覺得藥廠不好嗎？為什麼你會想要換到醫療器材？你知道兩個有很大的不一樣嗎？仔細回想我一開始從被hunter初步面試的幾個問題，一直到公司HR/AM/BUD為止，這些問題重複被問到的比例相當高，請筆記謝謝。

第一題：藥廠不好嗎？為什麼你想要離開？

(以下回答為個人面試回答的內容，純屬個人意見)

A: 藥廠沒有不好，我在藥廠服務了六年的時間，都是擔任第一線的業務工作，換過了不同的產品線，除了癌症用藥、精神科用藥、罕見疾病之外，分屬在藥廠的一般用藥部門產品線都有跑過，像是腸胃科用藥、呼吸道、心血管、糖尿病、抗生素、婦產科用藥，醫院的內科部門都有跑過一輪，也認識了很多業界的前輩和長官。

就我所觀察到，新藥上市後的生命週期逐漸縮短，以糖尿病用藥為例子，當年剛好搭上DPP4i上市的熱潮，各大藥廠無不用力行銷這顆明日之星，前後約莫兩年左右的時間，不同機轉的糖尿病用藥上市，甚至有公司直接將產品線連人帶產品一起打包出售，人事開始產生變動，第一線的業務只能接受變動甚至離開本來的公司。我認為藥品行銷生命週期縮短，有許多的不確定性，這是我選擇離開的因素之一。

第二題：你怎麼會選擇來醫療器材產業？

A: 對我來說醫材跟藥品同屬於醫療產業，醫師不會只單純用器械而不搭配藥品做使用，以心臟科為例，就是使用了很多的醫療器材跟不同藥品來達到患者良好癒後的一個科別，我也是從心臟科開始對醫療器材有初步的接觸的。

所以以一個醫療產業的角度來看，我並沒有完全跳脫到不同的領域，反而是擴大了我的領域才是。

從產業趨勢及規模來看

如果分成兩大產業來看，藥廠整體的金額還是大於醫療器材公司，醫療器材第一名的美敦力放到藥廠排名裡，只能排到第七名左右的位置，而在藥廠第十名位置的Amgen在醫療器材排名中就可以放到第三名的位置了。

回到現實狀況中，以薪資水準來看，藥廠的確還是優於醫療器材產業，但是彼此間的差距正逐漸的拉近當中，這也是我納入長遠考量的因素。

那我要怎麼選擇

個人職涯是一種投資自己，沒有哪一個產業是優於另一個，不過要從長遠的趨勢來看，如果自身的專長能夠搭上趨勢向上的那個產業中，必定能夠順勢而為，享受到成長的紅利，除了考慮到未來的發展以外，更重要的是這樣的工作內容有沒有適合自己，職業生命越來越長，更要多方面思考跨產業間可能的發展性，不要侷限自己才能創造更多的機會。

那藥廠的業務工作內容跟醫療器材的工作內容有什麼不一樣的地方呢？

下一篇文章見分曉！